Unilever Et Concurrents

produits laitiers frais et un secteur à forte intensité concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités

relativement fermé, les Nutrition, qui est un pas nouveaux concurrents ont stratégique pour renforcer sa du mal à se faire une place. position mondiale en nutrition Grandes firmes ont infantile l’avantage d’être déjà Ø Secteur alimentaire est un installées sur le marché marché difficile, Danone communique oligopolistique, donc difficile beaucoup sur ses produits, de se différencier de ses avantage concurrentiel. concurrents pour une même Énorme avantage sur le spécificité de yaourts

les stades de production alimentaires, tant en direction des populations urbaines que rurales. A l'exception des pays encore très peu développé. Dans un premier, stratégie de marque (comme chez Unilever ou Nestlé), aujourd'hui, préférence pour la concentration horizontale impliquant le rachat de concurrents directs comme pour Barilla. Quelques multinationales s'orientent vers des formes d'intégrations verticales, comme Danone qui crée ses propres fermes laitières géantes. Des pays émergents semblent

ventes, marketing opérationnel, export, production, logistique) Audit critique et objectif pour une réflexion prospective (futur) de l’entreprise et des concurrents * 6. B – L’analyse du marché et son environnement B1 - L’étude de marché: Acquérir une bonne connaissance de l’environnement : le marché Apprécier le domaine concurrentiel : les concurrents Évaluer l’offre et la demande du secteur de l’entreprise : les clients Elle doit répondre à une problématique commerciale: Quoi et pourquoi? Qu’est

................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ....................................................................

capillaires que les Caucasiens.  2) …Pas encore conquis : Les grands concurrents (Lever, P&G, Henkel) ne sont pas encore présents SWOT : menaces de SSC  Pouvoir d’achat de la cible moins élevé que celui des femmes caucasiennes. 18 La France, un marché porteur SWOT : menaces de SSC  Les consommateurs réalisent leurs achats dans des magasins spécialisés, ils ne sont pas encore « éduqués »  De petits concurrents appréciés par la clientèle: Proline (Alberto Curver), Laboratoires Wilson

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son

Porter (1982), les conditions de concurrence sont influencées par cinq forces : .La pression des fournisseurs .La pression des clients .Les produits de substitutions .Les barrières à l’entrée et la menace de nouveaux entrants .La rivalité entre les concurrents Il est important de noter que la rentabilité dans un secteur dépend de l’intensité de ces 5 forces. Plus cellesci seront intenses, plus la rentabilité sera faible. Nous allons donc successivement étudier dans le cas de L’OREAL la menace de ces 5

rester complices avec nos clients et éthiques dans notre fabrication», estime Philippe Cantet. Tout un programme. Greffe. Le coup du rachat de la petite boîte éthique par la multinationale tentaculaire a été joué moult fois. Au début des années 2000, Unilever a englouti les glaces Ben & Jerry’s ; Danone a avalé Stonyfield Farm, le spécialiste du yaourt bio américain fondé par un militant de la première heure, Gary Hirshberg. Plus modestement, en juillet 2008, Monoprix a déboursé 45 millions d’euros pour

concurrentielles de MARIE Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet