Unilever Management

décolle à peine.Actuellement, de plus en plus de grandes entreprises industrielles construisent des plates-formes et délèguent la gestion à des prestataires spécialisés. En atteste l’implantation de Géodis au Maroc avec le partenariat conclu avec Unilever Maghreb en 2004. Ce contrat de transport et de logistique, d’une durée de cinq ans, comprend toutes les prestations depuis l’approvisionnement des sites de production jusqu’à la distribution des produits finis. «Notre travail principal est de gérer

approvisionnements existent. Nous pourrons les élaborer au niveau du tableau suivant : Méthodes Principes Le juste à temps -Les achats se font selon la demande -Aucune anticipation n’est admise -Le stockage est nettement réduit Le management des ressources de production -Les achats se font en fonction des besoins de fabrication -Cette méthode concerne majoritairement l’achat de composants Le Kanban -Les achats se font selon les commandes -Un stock minimum est mis en place -L’approvisionnement

n.php, viewed 14 April 2010). In this sphere companies face with a lot of different problems and one of them refers to how manage people to stay committed to their jobs, in this terms the organizational effectiveness come to the mind because no management can think of a theory of organization that does not include the concept of effectiveness. “Organizational effectiveness represents a desirable attribute in organization. Effectiveness could be defined as the degree to which organization realizes

 en  Bourse   +  Leadership  au  Brésil     2005:  InauguraMon  de  la   Maison  Natura  à  Paris     ImplantaMon  de  la  marque  au   Mexique       EvoluMon  du  management   model   Chiffre  d’affaires  (USD  dollars)   2   LES  PRODUITS  NATURA   3   Business  Units   Catégories   Corps,  Cheveux,    Soins   rasage  et  Déodorants   Todo

distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement

COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle

y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management est plus puissant comme vecteur du

Evelyne SERRURIER 01000 Bourg en Bresse STAGE CERPET Ensemble, mieux manger, mieux vivre Intitulé du stage : MANAGEMENT : La démarche qualité chez Nestlé France Dates du stage : Du 30 Juin 2008 au 3 Juillet 2008 (4 jours) Lieu du stage : 7 Bd Pierre Carle – Noisiel 77446 MARNE LA VALLEE Contexte du stage : Concerne les professeurs d’économie et gestion des lycées technologiques, professionnels et des sections BTS Objectifs : Sensibiliser les professeurs à la démarche qualité

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique

conversation avec les consommateurs et donc à trouver, en amont, l'organisation la plus adéquate pour irriguer en interne cette nouvelle culture des points de contact. Coca-Cola a créé une équipe de cinq personnes spécialisées en « brand experience management » (gestion de l'expérience de marque). « Nous les encourageons à développer leurs compétences techniques tout en travaillant sur divers sujets pour plusieurs marques de notre portefeuille, explique Michel Gotlib. L'efficacité de nos campagnes dépend