Unilever Management

[pic] COMMUNICATION INTERNE D’UNILEVER FRANCE [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE A) Unilever France a. Caractéristiques du groupe B) Communication interne a. Unilever Wants U b. Unilever : une communication interne responsable c. Vers une communication interne verte d. Participation des employés C) Le rôle de la directrice de communication interne a. Intranet b. Journal interne c. Autres

glace dite de luxe représente 180 millions d’euros. On la retrouve selon différents formats (pots, bâtonnets, cônes) et selon différentes formes de distribution (vente en magasin ou à emporter). Qui sont les concurrents d’Häagen-Dazs ? Neslté, Unilever et les glaciers indépendants.

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents. Cette entreprise avait mis en place une organisation qui n’a pas su évoluer avec son temps et avec la croissance de son entreprise. Unilever c’est donc retrouvé avec un personnel beaucoup trop important qui entraina un

CAS « UNILEVER : QUAND LES MARQUES SE DEMARQUENT » 1. Ressources matérielles et immatérielles du groupe Unilever. Marques : Actif stratégique ? « Le groupe Unilever est le n°3 mondial de la vente de produits de consommation courante » (2009) : il va sans dire que celui-ci dispose de ressources tangibles et intangibles conséquentes. Les ressources matérielles du groupe sont d’ordre financières (2008 : CA = 40.5 milliards €), physiques (usines, machines,…) et humaines (force de vente

un facteur clef de succès, l’expertise de Tetley en termes de développement de produit et de marketing permettrait à Tata d’augmenter sa part de marché et de créer plus de valeur. Les activités de Tata bénéficieraient également des procédures de management standardisées de Tetley, notamment les normes de qualité et le suivi de la clientèle. Les deux organisations suivraient la même stratégie globale, leurs forces combinées permettant d’exploiter les opportunités existantes ou d’en créer de nouvelles

long de votre 4ème année ? En somme, êtes-vous en « empathie » par rapport au sujet ? - Avez-vous un niveau de connaissances et de compétences techniques suffisant pour traiter convenablement le sujet, dans le registre choisi (marketing, management) ? - Votre mémoire servira-t-il vos projets professionnels (dans l’entreprise elle-même ou ailleurs) ou de nouvelles ambitions universitaires ? - Le sujet vous permettra-t-il de vous faire valoir (par son originalité, son acuité, l’axe

février 2010, le Global Food Safety Initiative (GFSI) reconnaissait le Food Safety Système Certification 22000 (FSSC 22000) comme système de management de la sécurité des denrées alimentaires. | Créé en 2008 par the Foundation for Food Safety Certification, le FSSC 22000 est une compilation de l’ISO 22000 et du PAS 220. Alors que l’ISO 22000 permet un management de la sécurité des aliments, le FSSC 22000 intègre en plus les programmes pré-requis (PRP) pour les différents secteurs de transformation

mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble

Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication Impact de la culture sur le Marketing internationale Cas de Procter & Gamble au Maroc Présenté par : Tayeb BADAOUI Hicham BOURAADA Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication INTRODUCTION Un nombre croissant d’entreprise se rendent compte qu’elles ne peuvent pas borner leur terrain d’activité à un seul pays et que le marketing international devient

B Eng (Honours) in Manufacturing Systems Engineering ENTERPRISE MANAGEMENT Individual Assignment Supervisor: Bridget Price School Of Engineering ABSTRACT This report aims to answer the frequently posed business conundrum of how someone can be a manager but not a leader, a leader but not a manager, and both a manager and a leader. It will examine evidence for all sides of the debate and provide conclusions for consideration of the reader. CONTENTS List of figures 4