Unités Opérationnelle Sncf

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

leurs services déconcentrés et à amorcer une lente évolution vers une gestion par les objectifs plus que par les moyens. Mais elle s’est heurtée à de nombreux obstacles et à de fortes résistances, dont témoignent la succession des dispositifs opérationnels destinés à la traduire dans les faits tout autant que les instructions récurrentes réaffirmant sa nécessité. Depuis la révision constitutionnelle du 28 mars 2003, on assiste à une relance du processus de décentralisation. -la décentralisation

certaines taches). - Stratégies de domaine (DAS). Essayer la domination par les couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant

le rendre récurrent. Exemple à traiter en TD : Une entreprise vend une marchandise 10 euros qu’elle a acheté 2 euros. Elle doit payer un loyer mensuel de 10 000 euros pour un entrepôt dont les capacités de ventes quotidiennes maximum sont de 25 unités. L’activité est-elle déficitaire ? Doit-on prendre en considération ce loyer pour un mois donné dans la décision de l’activité du mois ? Quel choix s’offre à l’entreprise si la marchandise est déjà achetée ? Quelle condition doit-on satisfaire

une partie usine (66800m²) dans laquelle est fabriquée, testée, développée et stockée la production. 1.1.2 Moyens d’accès et les horaires d’ouverture Placée dans le centre ville qui est desservi par de nombreux bus, et situé non loin de la gare SNCF de Gennevilliers (RER C) et le métro 13. Il y a une partie commerciale et une partie usine qui s’occupe de la fabrication et des tests de produit, il y a donc une activité 24h/24 au sein de l’entreprise. On retrouve de ce fait différentes équipes

coordination admin que dans une coordination par le marché. Ere de la rationalisation, maximiser des produits. Rentabiliser au max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation de l’activité de nbreuses unités opérationnelles en une seule. - la hiérarchie des managers est devenue une source de permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques

Rapporteur du Groupe de Travail : M SALAMITOU (EPE) M M M MME MME MME M M M BOURDILA CASTEGNARO CROS DEL CERRO GILLIOT LAFON LOISIER MERY MINVIELLE FNE (FRANCE NATURE ENVIRONNEMENT) EIFFAGE CONSTRUCTION ATOFINA AFNOR CEA MARIE-FRANCE LAFON 14001 — CONSEIL SNCF CEMAGREF UPSA Avant-propos national La présente norme française reprend le texte de la norme EN ISO 14001:2004. Néanmoins, au paragraphe A.5.5, Note 1 il faut lire : «conformité réglementaire» à la place de «conformité environnementale» qui a été

INDUSTRIES EDF UTAC UDS 3A CONSULTING ADEME FRANCE TELECOM DQF ECO EMBALLAGES EADS LAUNCH VEHICLES RENAULT CANIS CONSEIL GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AGENCE EAU SEINE NORMANDIE FIM TOTAL FINA ELF SA AFAQ EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE ENTIME FIEEC RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS ADEME CETIM TRIADIS CIE SAINT GOBAIN FAURECIA TOTAL FINA ELF SA MINISTERE DE L’EQUIPEMENT

diverses, allant des structures publiques aux organismes privés lucratifs. EN MATIÈRE D’ÉVOLUTIONS RÉCENTES 17 Cette mission historique de la CNAV au service de ses ressortissants les plus fragiles économiquement ou socialement, relayée sur le plan opérationnel par le réseau des caisses régionales (CRAM [9] [9] Caisses régionales d’assurance maladie. ... suite et CGSS [10] [10] Caisses générales de sécurité sociales, situées dans... suite ), a naturellement évolué. 18 Une première série de défis ou

Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières - TOTAL Madame Marie Zoé BEAUGRAND, HR Coordinator - Trescal Monsieur Jean Charles YAGOUBIAN, Consultant - Hudson Monsieur Romain BUREAU, Consultant - Leader activité Capital Humain - Mercer Madame