Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

d) Créer une relation de confiance basée sur la réciprocité des engagements entre la marque et le point de vente 7 2. Adaptation du book au magasin 8 B. Prise en charge du rayon 8 1. Intégration des éléments de techniques de facing des produits Adidas 8 a) Produits textiles et accessoires 8 b) Chaussures à crampons 8 c) Les ballons 9 d) Mise en œuvre de la théorie 9 2. Création d’un projet de mise en valeur du corner Adidas 9 a) Analyse de la problématique 9 b) Déroulement de l’opération

l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle pour le vélo, Geologic pour les sports nature tels que la pêche ou l'équitation, Kipsta pour les sports collectifs, Domyos pour le running et le fitness, Inesis pour le tennis) auxquelles s'ajoutent les deux marques périphériques (Aptonia pour l'alimentation, Géonaute pour l'instrumentalisation)

magasin Intersport. Sans oublier, l’ensemble de l’équipe Intersport et notamment, Xavier, mon tuteur, ainsi que Cédric et Antoine, les deux vendeurs chaussures m’ayant chaperonné tout au long du stage. Sommaire Intersport : ..............................................................................................................................1 I. Historique et positionnement...........................................................................................1 II. Intersport Fâches-Thumesnil

d’implantation Ce magasin profite du flux apporté des divers magasins de la zone commerciale et plus particulièrement par la locomotive Hyper U, ainsi, elle capte une partie de la clientèle potentielle de chaque unité présente dans cette zone (Intersport, Feu vert…). ➢ Zone de chalandise Zone primaire : 37 800 habitants Zone secondaire : 29 744 habitants Zone tertiaire (autoconcurrence) : 67 544 habitants. Cette zone chevauche la zone de chalandise du Décathlon Cholet et la Roche

production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une plus grande présence tant dans le wholesale que dans le retail mais des moyens limité pour développer rapidement cinq marques en parallèle- Une présence restant à renforcer dans les pays les plus porteurs en Asie-Pacifique. Si le groupe est désormais bien ancré au Japon, avec une équipe renforcée depuis 2011, il doit encore développer le potentiel Chinois | OPPORTUNITES

groupement Sport 2000 , 10 ans plus tard en 1976 le groupement compte 320 magasins et fait sa première campagne de publicité nationale. Dans les années 90 Sport 2000 noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus

Rennes). Super Sport réalise 100 millions d’€uros de chiffre d’affaires. • L’Unité Commerciale ➢ Super Sport : une offre adaptée à une clientèle qui se base sur les grandes marques internationales Son offre produits est basée sur : - 75 % de grandes marques, - 25 % de marques de distributeurs (Sport Way pour le textile, Techland pour le cycle et outdoor, By Sport pour les sports collectifs). ➢ Super Sport profite des locomotives du Centre Commercial Alma

| Le plan de travail créatif (Young et Rubicam) complète le modèle ci-dessus en intégrant d'autres rubriques qui rappellent les points clés du diagnostic de communication : |- Le fait principal |positionne le produit et la marque par rapport à la concurrence et aux attentes du | | |consommateur. | |- Le problème à résoudre |conclusion du diagnostic mercatique

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

p.16 INTRODUCTION Situé au cœur du quartier Haussmann, Citadium se positionne comme le centre commercial parisien de la mode et du lifestyle. Citadium est un magasin de 6 000 m2. Ce « complexe de vente » propose plus de 250 marques incontournables autour de la mode sreetwear et du sport dans un décor moderne et design. [pic] « Plus qu'un magasin, Citadium est aujourd'hui un véritable lieu de vie où shopping rime avec mode, musique et événements. Citadium transgresse et