Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

INTRODUCTION La marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui

la côte atlantique, centre et symbole des sports de glisse en Europe. 1989 : Oxbow International entre sur le marché des sports de glisse d’hiver en commercialisant sa première ligne d’articles de snowboard. 1991-1992 : Soucieux d’ancrer la marque dans l’univers des sports de glisse, Oxbow International parraine le « Biarritz Oxbow longboard memorial» au cours duquel se déroulent les championnats du monde de longboard. 1996 : Acquisition d’Oxbow International par Financière XBW détenue majoritairement

propre marque gérée par son centre de production  Production et ouverture internationale 1989, internationalisation du centre de production (Thailande,Corée, Taiwan, Hongkong, Italie et Espagne) Présentation de l’entreprise(3)    Filiales : Décathlon direct: offre aux entreprises et aux collectivités Exerceo et voyages Décathlon    Activités connexes: 10 espaces de restauration rapide et diététique Vitalsport ( rencontre des clubs et sportifs)  Les marques  Tribord

sur un marché du sport qui glisse vers le loisir. Le projet prend forme et se développe à grande allure jusqu’en 2003, puis une crise institutionnelle et structurelle conduira à l’alliance avec le groupe Intersport en 2006 A) Politique commerciale de l’unité commerciale : Positionnement de l’unité commerciale sur le marché : Leader Méthodes de vente : Essentiellement en vente assisté et une partie en libre service (accessoires) Politique de communication : Environ 10 actions promotionnelles

entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis dirigée par l’illustre champion de Surf, Jeff Hakman dès 1976. La marque va peu à peu s’internationaliser et va apparaître sur toutes les plages du monde. C’est de cette façon qu’en 1984, elle décide de s’implanter en France

le logo d’une marque se prémunir de la contrefaçon de marque lancer un nouveau produit identifier les meilleures pratiques de concurrents 4) Dans une étude en face à face sur un échantillon représentatif d’individus adultes, le lieu d’enquête le plus approprié est le domicile des répondants la rue, en centre ville la sortie de grandes surfaces très fréquentées l’arrivée de transports en commun 5) Le redressement est une technique permettant de définir le positionnement d’une marque d’influencer

Management Stratégique – Léa CHAPPERT Questions : 1- A l’aune de l’extinction (changement climatique et désastres écologiques), quelle(s) stratégie(s) pour les entreprises ? (3 points)Rappelons qu’une stratégie qui fonctionne est celle qui construit de la valeur pour les différentes parties prenantes et qui sécurise non seulement la survie de la firme sur le long terme, mais qui génère aussi une performance au-delà de la moyenne de l’industrie dans la durée.En repartant des étapes de la fabrique de la stratégie

caractéristiques de la marque. La taille de guêpe, l’amortisseur de bruit, la step-in (qui relie directement la chaussure sur la fixation par un système d’insert) et la fixation télescopique constituent des innovations majeures. 45 % des brevets déposés sont considérés comme “importants”, les 50 % restants s’étant contentés de “gêner” ses concurrents. La société consacre ainsi 10 % de son chiffre d’affaires (15 millions prévus pour 2006-07) à la R&D et 15 % à l’outillage II/ Positionnement stratégique :

(Architecture, Beaux Arts, Droit, Sciences politiques…) www.audencia.com A propos de Kurt Salmon Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 4 continents, sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas