Valeurs Et Positionnement Intersport

ils sont opérationnels et déterminés dans le | | |temps. | |- Les concurrents |leur stratégie publicitaire, leur positionnement marketing | |- La copy strategy |cible*, promesse*, preuve*, bénéfice consommateur*, thème et ambiance | |- Les instructions et les |législation, budget, charte graphique et

composé de 4 vendeurs agés de 20 et 28 ans et d’un responsable boutique agés 32 ans . Concurrent : Nos principal concurent sont intersport , Go sport et sport 2000 Part de marchés : Decathlon : 33 % Intersport : 12 % Go sport : 9 % Sport 2000 : 6 % Foot lockers : 2 % Ski SET : 2 % Contexte commerciale Les prix ; Chez décathlon la

a eu un effet très important et négatif sur tous les acteurs de ce marché : les clubs ont gelés leurs budgets ce qui engendre une baisse de l’activité des revendeurs d’équipements sportifs. Concurrents : Concurrents principaux sont : * Intersport Labege * Katanga * Autour des clubs * Casal sport Concurrents indirects sont : * Décathlon * Go sport * Sport 2000 Cible : Dirigeants de club/association : dirigent et prennent les décisions pour les clubs qui leur

pratiques… Le XXIe siècle s'annonce comme celui du bien-être et de la forme physique. La distribution spécialisée l'a bien compris. Chaque année, son poids progresse sur le marché des articles de sport et de loisirs. Les grandes enseignes - Décathlon, Intersport, Sport 2000, Twinner, Go Sport ou encore le pôle sport du groupe PPR -, en représentent aujourd'hui 70 % (+ 2 % par rapport à 2003. Source : FPS, Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs). Et les choses ne devraient pas

TWINNER. En même temps, on assiste à la naissance de TWINNER International. 2006: Le groupe INTERSPORT choisit de s’allier avec TWINNER. Une crise aussi institutionnelle que structurelle conduit à l'alliance avec l’enseigne INTERSPORT. 2007: Restructuration de TWINNER Par cette alliance, le groupement TWINNER est restructuré et se présente comme le partenaire complémentaire d’INTERSPORT. Aujourd’hui, le positionnement de l’enseigne TWINNER est de présenter des magasins de proximité, multi-spécialistes d’articles

* POINT FINANCIER : | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Ventes | 5 653 | 5 750 | 5 437 | 5 237 | 4 854 | Revenue de l’exploitation continue | 263 | 259 | 62 | 106 | 85 | Bilan des investissements | 261 | 236 | 270 | 266 | 451 | Valeur comptable par action | 13,04 | 14,74 | 14,63 | 12,42 | 12,44 | (En millions de dollars sauf pour les montants par action) Source : http://www.footlocker-inc.com/company.cfm?page=about En 2010, Foot Locker a reçu 4,85 milliards de dollars avec

DUDOIT Christina DistriMode n° 43 rue Porte de Paris MFR Antenne CFA Le Terra Terminale Baccalauréat Professionnel Commerce DOSSIER E11- Promotion animation Session 2013 N°1 : Fiche signalétique de l'entreprise POSITIONNEMENT DE L'ENTRPRISE 1.1 Présentation du point de vente La spécialité principale du magasin est la vente de vêtements au détail pour hommes, femmes, enfants et bébés mais nous vendons aussi du linge de maison avec une surface de vente de

coup Marketing peut représenter plus de 80% du produit ! La notion de rumeur peut être dangereux pour une marque (EX : Le GORE TEX donne le cancer de la peau. Rumeur lancé sur les forums, alors que ce n’est absolument pas vrai). DV : Distribution Valeur (chiffre que je fais en mag/ par rapport au chiffre que je fais dans le secteur d’act) DN : Distribution Numérique Nbre de mag ou il est présent/ nbre de mag ou il pourrait être présent Répartition de la consomation Par type de consommation

2012   et   10   milliards   en   2013),   les   magasins   spécialisés   se   partagent   près   de   7,9   milliards   (les   cinq   premières   enseignes     -­‐   Decathlon,   Intersport,  Go  Sport,  Sport  2000  et  Foot  Locker  représentent  à  elles  seules  près  de  6,4  milliards   de  Chiffres  d’Affaires).       Au  travers  de  ce  document

L’organisation de la société page 8 II Description des activités réalisées Introduction page 9 A - Le métier de vendeur page 9 à 13 Prise de contact avec le magasin et consignes pages 9 à 10 Enjeux de la vente pages 10 à 12 Les valeurs page 12 Conclusion personnelle sur les actions commerciales  pages 12 à 13 B - Les tâches de gestion du magasin pages 13 à 16 Entretien et gestion du magasin pages 13 à 14 Gestion des flux de produits pages 14 à 16 Bilan page 17