Valeurs Et Positionnement Intersport

français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique

PARTIE : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. PREAMBULE • LA PHILOSOPHIE MACRON: WORK HARD, PLAY HARDER De nos jours de nombreuses valeurs sont présentes dans les esprits des sportifs. La passion, la créativité, les résultats, le divertissement et l’engagement rapprochent la philosophie de Macron de celle des sportifs. En bref « work hard, play harder ». Macron produit pour le sport

plusieurs années et qui affronte une certaine demande. Une très grande partie de la population faisant du sport (44% des français déclarent être des sportifs réguliers), c’est un secteur qui touche beaucoup de monde puisque le sport est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Il y a plus de 15 millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives. Enfin, il est possible de dire qu’une part croissante des ventes s’effectue sur internet où les consommateurs peuvent trouver

marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisationSystème de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marqueCulture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation, communication | | Valeurs visibles de l’entrepriseImage de l’entreprise: Les produits commercialisés sont des produits spécialisés pour les sportifs

d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation, communication | | Valeurs visibles de l’entreprise Image de l’entreprise: Les produits commercialisés sont des produits spécialisés pour

chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude produit ", afin

chalandise 2. Ses concurrents III/ Contexte Organisationnel 1. Réseau Oxylane 2. Réseau Décathlon 3. L'équipe à fond la forme IV/ Contexte Commercial 1. Positionnement 2. Profil de la clientèle 3. Son offre et sa segmentation 4. Performance commercial 5. Communication 6. La distribution 7. La mercatique 8. La mercatique après-vente I/ Présentation de l'Unité Commercial 1. Historique Le premier magasin

ENQUETE DE SATISFACTION Étude de la satisfaction clientèle Rapport présenté dans le cadre du stage de première année Réalisé au sein de l'entreprise : INTERSPORT Digne-les-Bains ZI Saint Christophe, 04000 Digne-les-Bains Sous la direction de Monsieur Pierre Aussaguel ( enseignant tuteur ) M.Gilles GAGE ( Directeur au sein de INTERSPORT Digne-les-Bains ) Promotion GACo 2012-2014 IUT AMU Site de Digne-les-Bains Enquête de satisfaction (Rapport de stage) Département Gaco

sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur activité s’est très nettement contractée avant de se stabiliser en 2010. La fin de l’année 2008 et le début de l’année 2009 s’est caractérisé par une baisse très importante de la demande à cause de la crise financière. C’est pourquoi, malgré les valeurs qu’émane

d'articles de sport et de |Chiffre d'affaires (année 2001) |Part de marché | |loisirs | | | |Intersport International (Suisse) |5,909 milliards de dollars |17,3 % | |Foot Locker (USA) |4,379 milliards de dollars |12,9 %