Valeurs Et Positionnement Intersport

d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando », une randonnée pédestre à but non commercial qui s’inscrit totalement dans l’optique de l’apprentissage TC. J’ai, par ce biais, pu apprendre et comprendre le fonctionnement et les valeurs fondamentales instaurées par le leader du sport sur le marché, ainsi que le rôle des Decathloniens, tant au niveau de la politique DECATHLON que sa mise en pratique concrète. Mon stage au sein de DECATHLON m’attribuait donc deux responsabilités :

innover, moderniser l’industrie du sport, et toujours allier esthétique, mode et performance Positionnement : des fripes pour la touche « vintage », un retour au design des années 80, un marketing de la rareté et des prix élevés Cible principale : les jeunes entre 11 et 19 ans Distribution : magasins et revendeurs spécialisés et « concept store » PUMA fait évoluer son organisation en stimulant des valeurs uniques, récapitulées en huit mots : Passion Franchise Croyance en l’individu Esprit d'entreprise

sur un marché du sport qui glisse vers le loisir. Le projet prend forme et se développe à grande allure jusqu’en 2003, puis une crise institutionnelle et structurelle conduira à l’alliance avec le groupe Intersport en 2006 A) Politique commerciale de l’unité commerciale : Positionnement de l’unité commerciale sur le marché : Leader Méthodes de vente : Essentiellement en vente assisté et une partie en libre service (accessoires) Politique de communication : Environ 10 actions promotionnelles

sports. • 1995 : Adidas entre en bourse sur Francfort et Paris C’est également dans les années 90 que la marque se développe et pénètre de nouveaux marchés. • 2003 : Deux accords signés permettant de renforcer ses ventes Avec Intersport International Corporation qui permet d’augmenter les ventes et avec la fédération chinoise de football qui soutient le football en Chine et en même temps permet à l’entreprise de se faire connaître sur le marché asiatique. La marque commence

I°/ Le marché en général Le sport séduit de plus en plus de Français, il est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Aujourd’hui en France, on compte plus de 15 Millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives, 44% des Français déclarent être des sportifs réguliers, leurs principales motivations sont le plaisir, l’objectif d’être en bonne santé et la détente. Les valeurs représentatives du sport sont l’hygiène de vie, le sens de l’effort et le respect de l’autre

Management Stratégique – Léa CHAPPERT Questions : 1- A l’aune de l’extinction (changement climatique et désastres écologiques), quelle(s) stratégie(s) pour les entreprises ? (3 points)Rappelons qu’une stratégie qui fonctionne est celle qui construit de la valeur pour les différentes parties prenantes et qui sécurise non seulement la survie de la firme sur le long terme, mais qui génère aussi une performance au-delà de la moyenne de l’industrie dans la durée.En repartant des étapes de la fabrique de la stratégie

2/5 Les barrières à l’entrée sont nombreuses, ce qui explique pourquoi le marché est détenu par relativement peu d’acteurs. Les distributeurs en place ont constitué des relations solides et durables avec les fournisseurs leur garantissant un positionnement préférentiel, de plus, ceux-ci disposent d’une image de marque et d’une notoriété forte. Enfin, l’intensité capitalistique est telle que l’accès au marché est naturellement restreint. Certains acteurs indépendants se regroupent pour échapper

public plus précis, ou en tout cas démontrer la technicité de ses produits, d’où les moyens importants qui sont investit dans la recherche et le développement. Les principaux concurrents de Décathlon sont : Interport (son nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est leader sur le marché de la distribution d'articles de sport au niveau international. Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne

stratégique Ayant pour objectif d’associer à la fois des compétences marketing, managériales et commerciales. B. Fonction opérationnelle S’appuie sur des savoir-faire merchandising (techniques de réalisation point de vente, technique de mise en valeur du produit sur le point de vente, créativité (mise en scène)). SEDUCTION / OPÉRATIONNEL * Créer et mettre en œuvre les outils de promotion et d’animation * Créer et mettre en place les outils de communication sur le point de vente *

marché du sport. En effet, cette loi, mise en place en 2000 par le gouvernement Jospin entraîne un accroissement du temps libre des salariés. Cela va donc engendrer un développement massif de la pratique du sport. Evolution du marché sportif Années Valeur du marché du sport Evolution 2009 9,1 milliards d’euros + 8,33 % par rapport à 2003 2003 8,4 milliards d’euros + 11,25 % par rapport à 2000 2000 7,55 milliards d’euros + 12 % par rapport à 1998 1998 6,74 milliards d’euros - Source : Cetelem Ensuite