Valeurs Et Positionnement Intersport

jeune (ouvert en Octobre 2009). A ce titre, il est nécessaire de s’intéresser aux choix du magasin en terme de marketing afin de pouvoir rectifier les erreurs si il y en a, et de continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse

exploitables en franchise. * Le réseau : Le Foot Locker de tours n’a aucune autonomie dans les décisions commerciales concernant la politique de prix, communication … Mais aussi sur la gestion et la logistique de l’entreprise (Vitrines, commandes, positionnement de l’assortiment…) En effet, le type de marchandisage est effectuer par le siège social, par conséquent, le point de vente de Tours doit respecter les plans appelé le VM. * Les acteurs : Le point de vente de Tours compte 5 salariés : un

marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque

· Il est en constante progression depuis une dizaine d’années. Ainsi le marché est à la hausse, tant en valeur qu’en volume. · Estimé à 9.3 MD en 2011. Dont 7.3 MD de CA pour les articles de sport et de loisirs pour 4000 magasins spécialisés. 2 MD par la distribution non spécialisée.· Les chaussures de sport/loisirs et le rayon cycle font preuve d’un dynamisme important.· Les ventes du rayon chaussures de sport/loisirs ont augmenté de 7% grâce a la consommation accrue des femmes · L’augmentation

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE Session 2013 |Epreuve d’économie droit Contrôle en cors de formation | Objet d’étude n°1 : Le positionnement d’un produit qui vient d’être lancé par une grande marque [pic] [pic] [pic] Nom : Nouville Prénom : Maëly |

de distribution - diversification : présence en VPC, B to B, commerce électronique. ➢ Politique de communication - publicité : campagnes grand public (cinéma, affichage, presse, mailing, etc.) actives et fréquentes. - positionnement sur le sport : image et notoriété de la marque. - savoir-faire vente. Les événements DECATHLON ➢ Trocathlon : déposer, vendre et acheter votre matériel d'occasion ➢ Foulées Kalenji : Venir découvrir le plaisir de courir ➢

faibles de l’univers mais Décathlon a su et a réussi à imposer ses propres marques alors que d’autres magasins de sport ne peuvent espérer relever le défi. Les principaux concurrents de Décathlon sont de grandes enseignes telles que Sport 2000, Intersport et Go Sport. Les quatre réunies représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée. Depuis 1985, nous avons pu constater que la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante dans

commerciale dans son contexte 3 A. Géographique 4  Les moyens de transport 4  Les axes de circulation 4  Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage 5  Le profil type 6  La méthode de vente 6  Le mode d’approvisionnement 6 C. Contexte Organisationnel 6  Le management : 6  Rémunération : 6

outil stratégique destiné à renforcer le positionnement de l'enseigne ? Doit-il davantage être vu comme un vecteur de marketing relationnel ou comme un outil transactionnel pour influencer subrepticement le comportement en magasin du consommateur ? Dans ce dernier cas, le consommateur ne se sent-il pas l'objet d'une « manipulation sensorielle » ? Au travers d'exemples cette tribune propose différents éléments de réflexion. Un outil stratégique de positionnement Les exemples d'enseignes qui utilisent

fashion, plus citadine, plus urbaine - Clientèle plus âgée qui a vieilli mais reste fidèle à la la marque et souhaite conserver cet esprit. Distributeurs : - Environ 260 magasins propre Quiksilver en Europe (25%) - Sport 2000, Go Sport, Intersport et distributeurs multiples (64%) - En Europe, les marques du groupe sont vendues dans plus de 6500 points de vente - 438 magasins en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders