Valeurs Et Positionnement Intersport

Remerciements : En premier temps, je tenais à remercier la Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique pour m’avoir permis à réaliser ce stage en milieu professionnel. Ensuite, je tenais à remercier l’entreprise Intersport Lomme pour m’avoir pris en stage avec une équipe agréable et à la disposition des stagiaires pour leurs donner des conseils au fil du temps, et toujours avec le sourire. Pour finir, je tenais aussi à remercier mon tuteur de stage Dimitri Denis qui a accepter ma

d’implantation Ce magasin profite du flux apporté des divers magasins de la zone commerciale et plus particulièrement par la locomotive Hyper U, ainsi, elle capte une partie de la clientèle potentielle de chaque unité présente dans cette zone (Intersport, Feu vert…). ➢ Zone de chalandise Zone primaire : 37 800 habitants Zone secondaire : 29 744 habitants Zone tertiaire (autoconcurrence) : 67 544 habitants. Cette zone chevauche la zone de chalandise du Décathlon Cholet et la Roche

Clients : habitues de consommation, délais de règlement..............P9 5/ Concurrents : nombre, points forts/faibles, implantation.............P10-11 STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage.....................P12 3/ Politique de communication...........................................P13 4/ Prix de vente....................

d’un projet de mise en valeur du corner Adidas 9 a) Analyse de la problématique 9 b) Déroulement de l’opération d’affichage 10 C. Etude comparative post et pré-restucturation 10 Introduction 1 L’enseigne Afin de résister à l’influence nord-américaine, l’enseigne INTERSPORT est créé en 1956, par 4 groupes nationaux issus d’Allemagne, du Pays-bas, de Belgique et de France. C’est la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. En France, il s’agit du

et espace Montagne) pour un chiffre d'affaire de 598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs et le reste par les petits

d'articles de sport et de |Chiffre d'affaires (année 2001) |Part de marché | |loisirs | | | |Intersport International (Suisse) |5,909 milliards de dollars |17,3 % | |Foot Locker (USA) |4,379 milliards de dollars |12,9 %

l’accueil de la clientèle par des vendeurs compétents et disponibles, - un assortiment large mais peu profond de produits qui permet un positionnement spécifique par rapport à ses concurrents principaux. Ainsi, l’enseigne à un positionnement opportuniste car elle peut ajuster son offre facilement et rapidement selon les tendances du marché. Positionnement opportuniste MDD : Marques de distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est

- Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration stratégique du secteur | -

stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs