Veille Concurrentielle Danone

soient de petite, moyenne ou de grande taille. Le management doit alors s’adapter a ceci sur plusieurs aspects. Tout d’abord, le manager doit former ses salariés à l’apprentissage d’internet. (Par exemple établir une recherche, faire de la veille concurrentielle, ou chercher les bonnes informations). Le deuxième aspect que le manager doit traiter c’est également le contrôle d’internet, qui peut être un véritable problème dans l’entreprise si les salariés utilisent internet à des fins personnelles

Les approches classiques utilisées en segmentation marketing consistent à établir les matrices produits/marchés afin d’estimer pour chaque segment les éléments distinctifs, l’intérêt offert au groupe de consommateurs identifié et les avantages concurrentiels que l’entreprise peut en tirer. La plupart du temps, la segmentation marketing relève de deux types de critères : Les critères sociodémographiques. On considère que les besoins et comportements des clients sont liés à leur âge, leur sexe ;

tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements de la stratégie B) L’Analyse de PORTER Modèle de POTER : Analyse de la strate « industrie » Obtenir un avantage concurrentiel permettant de générer un profit Toute entité capable de réduire le profit sera considérée comme nuisible 1) Pouvoir de négociations des clients • Objectif : rapport qualité prix • Pouvoir conséquent lorsque :

responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière, camions, …), d’économie des ressources (utilisation de matériaux alternatifs) permettent de ménager à long terme les populations

l’action des concurrents influe sur sa stratégie. Pour répondre à ces contraintes, elle doit trouver des solutions adaptées. La connaissance, l’étude et la prévision de son environnement jouent en ce sens un rôle fondamental : par des systèmes de veille concurrentielle, technologique ou juridique, l’entreprise pourra anticiper, et donc mieux s’adapter et mieux survivre. 2. Les organisations publiques 2.1 Comment atteindre les objectifs fixés par les pouvoirs publics ? A. Les politiques publiques L’État assure

Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grande distribution au Maroc Chapitre premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux

partage des connaissances, et pour lesquels in intervient en tant qu’expert dans l’accompagnement stratégique organisationnel, technologique et culturel inhérent aux projets de gestion des connaissances. Il travaille actuellement pour le groupe DANON. Patrick PRIEUR : est un Knowledge Manager avec 13 ans d’expérience en gestion des connaissances et en Gestion Electronique Documentaire. Il intervenait dans la mise en œuvre des processus de gestion des connaissances, cognitifs, modélisations

instable dans son volume et dans sa composition ". Le mode d'organisation fordien est donc remis en cause, l'incertitude règne, celle de la demande du consommateur, celle émanant de la technologie ou encore du champs concurrentiel mondial. On comprend toute l'utilité fondamentale de la veille, de la flexibilité. Juste à temps et EDI doivent jouer à plein dans les entreprises, mais cela est rarement le cas. Les entreprises cherchent à faire porter les risques par les tiers et cherchent à améliorer les

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

professionnelle en plusieurs branches. Les bacheliers en séries G, T, S1, S2, S3,….d’une manière générale sont orientés dans ce centre universitaire pour ensuite sortir comme des agents polyvalents capables de gérer, de diriger, d’assister mais aussi de veiller a la bonne marche du pays. Cependant dans le but de rendre plus performante cette formation, le collège universitaire régional de Bambey a été érigé en université en 2010 avec l’accord du président de la république du Sénégal. Maintenant en