Veille Concurrentielle Danone

d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l’esprit du consommateur. EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement Il s’agit de construire un avantage concurrentiel durable tout au long du cycle de vie du produit ( élément distinctif) EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement doit définir et communiquer les points communs et les différences entre les marques. EUROMED 2007

valeurs propres et son identité personnelle assurera un avantage certain étant donné l’impossibilité de copier ou standardiser ces attributs. * Ciblée: la communication corporate doit prendre en considération la cible visée par ses messages et veiller à se qu’ils soient en cohérence avec leurs valeurs et leurs attentes. Enjeux de la communication corporate pour les entreprises Selon qu’il s’agisse d’entreprises petites et moyennes ou de grandes institutions, les enjeux de la mise en place

éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » « La marque est un capital qui donne de la valeur à l’entreprise et à ses produits » Exemples : Un nom : peugeot , Danone Un sigle : BNP, FNAC Logotype : Le crocodile de la coste Une signature : « Juste do it «  pour NIKE, « parce que je vaut bien » pour L’OREAL b) Fonctions de la marque : Pour le fabricant : * Différencier les produit des concurrents

DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour

en acquérant, en 1993, la Compagnie Optorg. A partir de 1995, dans le cadre d'un plan stratégique 1995-1997, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu'il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité d'ONA

l’industrie ou du marché. Proposer des outils de politique industrielle aux pouvoirs publics et aux autorités de réglementation. 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle  Quelle est l’étendue des activités d’une firme et pourquoi ? ex : Danone, à l’origine dans le verre industriel -> Yaourts -> Plusieurs produits alimentaires  Comment expliquer le degré de concentration d’une industrie ? Comment mesure-ton la concentration d’un marché ? (Degré de concentration : Nombre de participants

recherchés / critères d'évaluation : 13 1-2.3. Comportement d’achat : 15 1-3. La taille du marché et ses tendances : 15 1-3.1. Taille de l’offre : 15 1-3.2. Taille de la demande : 16 1-4. La concurrence : 16 1-4.1. Situation concurrentielle observée : 16 1-4.2. Concurrence direct et indirect : 16 1-4.3. Description des produits de la concurrence : 17 1-4.4. Description des politiques de mise en marché des concurrents : 17 2. Stratégie marketing : 17 2-1. Différenciation :

recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix Marketing Mix Force de vente Le rôle de la force de vente Le rôle de la force de vente Vente de produits FORCE DE  VENTE Collecte d’informations: d informations: Veille concurrentielle Communication : image de l’entreprise Compréhension politique générale entreprise – stratégie marketing Objectifs de la force de vente Objectifs de la force de vente Objectifs Répartition CA, Marge, Part de marché Quantitatifs

1/5ème de son catalogue existant. Elle s’appuie sur un laboratoire de recherche et développement composé d’une trentaine de personnes et qui élabore de nouvelles formulations, améliore les existantes et réalise le contrôle qualité des produits. Une veille active lui permet de bénéficier des derniers progrès scientifiques concernant la connaissance des plantes et de leurs principes actifs. Au total, ce sont 10 % des ressources humaines et 7 % des ressources budgétaires qui sont engagées dans le sourcing

fêtes religieuses, leur consommation chute au profit des pâtisseries traditionnelles confectionnées par les ménagères marocaines. Le segment de la pâtisserie industrielle longtemps dominé par BIMO avec sa gamme Merendina est devenu fortement concurrentiel avec l’apparition de Cahimsa et Mary Trivi et dans une plus faible proportion de la montée en puissance de Bipan. C'est pour cela et pour garder sa part dans le marché marocain (50%), BIMO doit assurer une production régulière de qualité et