Veille Concurrentielle Danone

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

société dans ses rapports avec les tiers. Il est nommé par le conseil d’Administration. Dans ce cas, le Président du Conseil d’Administration perd le pouvoir de la Direction Générale : il devient président non exécutif. Sa mission essentielle sera de veiller au bon fonctionnement du Conseil qu’il représente auprès des tiers et des actionnaires. Il en organise les travaux, en préside les séances et en rend compte à l’Assemblée. Désormais, le Conseil d’Administration cumule une gestion réduite de la firme

contrainte. En ce moment, avec la gouvernance centré sur les actionnaires : je veux 17% de rendement par exemple quels qu’en soit les contraintes, ou je m’adresse à la concurrence. Entre éco et social : si l’entreprise est acceptée socialement (comme Danone, respectueuse de ses salariés), on est dans l’adhésion. Si l’éco prime sur le social, on est dans la séduction (le fait que l’on nous miroite un poste, encore faut-il qu’elle se transforme en réalité Entre individu et social : qd c’est le social

les marques se complètent, les marques de distributeurs doivent être actives et réactives, tandis que les marques nationales doivent être innovantes tout en dynamisant le marché. Les enjeux sont clairs : chacune veut exister. Il faut être concurrentiel, avant-gardiste, innovateur, concret, qualitatif, économique et fidélisant. INTRODUCTION « Aussi bons, moins chers », c’est avec ce slogan que Carrefour a lancé en 1976 la « première » marque de distributeur (MDD) française à

TROISIEME PARTIE – La gestion stratégique des ressources humaines appliquée à une entreprise en redressement 11 1- Des ressources humaines négligées avec le temps 11 1-1- Un bref historique 11 1-2- Le potentiel humain : Source d’avantages concurrentiels 12 2- Une stratégie de redressement 12 2-1- Un constat général 12 2-2- Le processus de résolution du problème 13 2-2-1- L’élaboration de plusieurs diagnostics 13 2-2-2- La mise en œuvre 13 Bibliographie - Webographie 16 Le rôle

parrains de l'École de Paris : Andersen Consulting AtoFina Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CNRS Cogema CRG de l'École polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management

stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.