Veille Concurrentielle Danone

conduite professionnelle mis à la disposition de tous les employés. Ce code s’inspire des valeurs fondamentales du groupe comme l’intégrité, l’honnêteté, la confiance, le respect, le savoir-vivre et le travail en équipe. Un Conseil de surveillance veille à la bonne gestion de la société, à la transparence et à la qualité de l’information communiquée à ses actionnaires. 
    Une culture d’entreprise unique Le programme Cast memberland vise à améliorer les conditions de vie et de travail des

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

Apparition de nouveaux segments porteurs : cosmétiques naturels, segment masstige (provenant des mots masse et prestige), gammes maison des marques de soins professionnels, petites marques de cosmétiques qui proposent des soins de pointe aux prix concurrentiels. Glissement de la demande vers le segment moyen de gamme. Evolution des critères de sélection (par ordre de préférence): o Meilleur rapport qualité-prix; o Haute performance et résultat prouvé; o Effet rapide; o Pourcentage

produit, fixation du prix, choix des canaux de distribution, élaboration des plans de promotion/communication. Suivi et développement des ventes : Gestion du produit tout au long de son cycle de vie. Feedback marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion

commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction

produits ou bien qui sont des clients de la concurrence. b. Les concurrents Les concurrents sont représentés par les offreurs, qui proposent des produits capables de satisfaire les mêmes besoins que l’entreprise. La plupart des marchés étant concurrentiels, l’entreprise doit étudier la taille, la stratégie et les plans d’action de ses concurrents. Anticiper leurs réactions constitue l’une des clés de sa réussite. Ainsi, en fonction des caractéristiques de la concurrence et de ses propres forces

L’augmentation de la demande d’une entreprise est donc déterminée par deux facteurs de croissance : * La croissance extensive (nombre d’individus) * La croissance intensive (niveau de consommation par individus) * L’intensification concurrentielle 2 éléments : * Concentration des entreprises (FMN) * Segmentation des marchés (performance hétérogène) * Profiter du dynamisme d’un marché * Prolonger la durée de vie d’un produit (international : vente sur plusieurs marché)

démarquer et de répondre aux attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange