Veille Concurrentielle Danone

domination de l'offre sur le marché (l’entreprise est sûre de vendre son produit ). Dans cette optique, les entreprises vont chercher à produire en masse mais à moindres coûts, c'est le levier essentiel à la compétitivité ( pour obtenir un avantage concurrentiel ). L'entreprise se fonde uniquement sur ses compétences techniques pour concevoir et fabriquer des produits (on se moque de la demande et on ne s’intéresse qu’à son savoir-faire). Conséquence : on résonne à partir d'un savoir-faire ou d'un

en acquérant, en 1993, la Compagnie Optorg. A partir de 1995, dans le cadre d'un plan stratégique 1995-1997, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu'il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité

en acquérant, en 1993, la Compagnie Optorg. A partir de 1995, dans le cadre d'un plan stratégique 1995-1997, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu'il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité

nombre de client qui ont acheté au moins une fois un produit. Indicateur. Le taux de nourriture (%)= se calcul pour les clients d’une marque, c’est la part de marché que représente sur une catégorie de produit. La position concurrentielle =Part de marché valeur (CA marque/ CA marché) Part de marché volume= (nb U/ nb U totales marché) Evolution des marchés : position non figé, les parts de marché évoluent, il va falloir prendre en compte cette évolution dans vos

préoccupations sociétales mais elle nʼest pas pour autant une association caritative. Cʼest une entreprise dont les propriétaires investisseurs entende retirer de la valeur. Son attitude responsable revalorise son image de marque et constitue un avantage concurrentiel distinctif. Une telle attitude est un argument mercatique pour un segment de clientèle de plus en plus important et de plus en plus sensible aux questions sociétales, ce qui favorise lʼatteinte de ces objectifs. UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les

financière. Les sources d’information sur cette matière sont peu nombreuses et assez arides pour le néophyte. Le livre de référence est celui de Jean-Yves LEGER – « La communication financière » édité chez DUNOD. Ancien Directeur de la Communication de DANONE (ex-BSN) et LVMH. Un site internet est particulièrement intéressant : guide.observatoirecomfi.com. Ce site a été créé en 2005 par des professionnels du secteur et s’est fixé entre autres comme mission « d’accompagner (…) les sociétés cotées dans

marché unique européen, progrès technique, crise financière… ; Ce qui a entrainé pour les entreprises d’importantes transformations affectant leur environnement concurrentiel, leurs stratégies compétitives ainsi que leur mode de gestion. Un ordre économique nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui reste aveugle aux changements affectant la

territoriales  (service,  école,  base,  etc.)  indispensables  à  la  création et à l’emploi de forces armées ».  Ce sont des installations telles que les stations de métro, les arrêts de bus, les péages, etc.  Ces  éléments  sont  essentiels  pour  veiller  au  bon  fonctionnement  de  l’entreprise  exploitante.  Ces  unités  sont  connectées  les  unes  aux  autres  formant  ainsi  un  réseau.  On  retrouve  ici  l’aspect de filet, définis précédemment.    Les réseaux interconnectent les villes entre elles

Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits, dans leurs packagings, dans leurs méthodes de communication, et récemment même dans la manière de lancer leurs nouvelles offres sur le marché. Une des tendances marketing qui ne cesse d'être plébiscitée afin de rester concurrentielle dans tous les cas précités, est l'application des principes du marketing expérientiel

stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous ? Que