Veille Concurrentielle Danone

LES MARGES DE LA GRANDE DISTRIBUTION SONT ABUSIVES Il n’est donc pas exact de dire que les marges de la grande distribution sont abusives. Pour exemple, une comparaison des comptes de Danone et Carrefour en 2002 montre que le ratio financier entre le revenu net et le chiffre d’affaires est de 10 % pour Danone et 4 % pour Carrefour. En revanche, ces marges restent insuffisantes dans l’agriculture. Il existe très peu de cas de rentabilité de l’activité agricole dans le monde en raison de la lourdeur

des ressources humaines trop cher. La marge est censé couvrir tout les départements Infrastructures : dépôt, matériel, téléphone, Internet… *L’étude de la chaîne permet d’identifier les compétences clés de l’entreprise, améliorer l’avantage concurrentiel, différentiel Benchmarking. A.3. Les compétences-clés Une compétence clé est jugée clé si : * Elle contribue fortement aux avantages du produit aux yeux du client. * Elle a de nombreuses applications. * Elle difficile à imiter

acquis lors du fonctionnement de l’ancienne organisation. 32 THÈME 4.1 L’homme est au cœur de l’entreprise. Il prend des décisions, agit, innove et produit. Ses compétences constituent une ressource stratégique clé, source d’avantages concurrentiels durables. Il convient donc de gérer cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise. La gestion des ressources humaines prend en compte aujourd’hui non seulement la gestion des emplois et mais aussi celle

HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix Marketing Mix Force de vente Le rôle de la force de vente Le rôle de la force de vente Vente de produits FORCE DE  VENTE Collecte d’informations: Veille concurrentielle d informations: Communication : image de l’entreprise Compréhension politique générale entreprise – stratégie marketing Objectifs de la force de vente Objectifs de la force de vente Objectifs CA, Marge, Part de marché Quantitatifs

actions de mécénat ou de soutien social. Sur un site corporate ont retrouve aussi des offres d’emplois, de la communication événementielle, mécénat, sponsoring. Il peut servir à casser l’opacité entre le groupe et le consommateur. Par exemple site Danone. Un outil relationnel orienté vers le client Statique ou animé, un site Internet se doit d’être interactif en rendant possibles les échanges avec ses visiteurs, par le biais de forums, Q/R, offres d’emploi, transmissions d’informations… Parmi

Antipolis (CRIFP). Serge ASSAYAG (serge.assayag@weave.fr) est associé du Groupe Weave et accompagne les DRH dans les projets de transformation et de valorisation du capital humain depuis plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Bouygues Telecom, Danone, La Banque Postale…). Cécile AYERBE (ayerbe@unice.fr) est Maître de Conférences, membre du GREDEG (Université de Nice Sophia Antipolis – CNRS) Michel BARABEL (barabelm@aol.com) est Maître de conférences des Université (Paris 12), co-responsable du

délégation du service public particulièrement transparente, qui permette de définir l’équilibre économique du contrat, de s’assurer périodiquement de l’efficacité du délégataire et de garantir l’absence de subvention indirecte à des activités concurrentielles. L’adoption par l’Etat d’une telle démarche de concession de service public est du reste également très souhaitable lorsque l’Etat est seul actionnaire ou que l’entreprise est en situation de monopole. L’exemple des contrats conclus entre le

travail d’information du lancement de la carte auprès de la clientèle touche à sa fin, l’incitation se poursuit par d’autres moyens : outre les affiches situées au-dessus des caisses vantant les mérites de la carte, les caissières ont la consigne de veiller à ce que le client n’oublie pas de sortir sa carte au moment de payer. L’incitation s’accompagne souvent d’un travail de conviction : on rappelle au client (à la caisse et par l’envoi de prospectus) qu’il accumulera davantage de points — et obtiendra

légitimement craindre que les fusions horizontales facilitent les abus de position dominante et les pratiques anti-concurrentielles. L’actualité récente nous fournit une illustration avec la condamnation des Tous les chiffres utilisés sont tirés d’une étude que nous avons menée dans le cadre d’un rapport du CREST-LEI pour le Commissariat Général du Plan, intitulé La dynamique concurrentielle en France, Janvier 2000. 1 3 grands établissements de crédit français pour entente sur le refus de renégociation

nationale, les news magazines et la presse professionnelle). En effet, les encarts publicitaires d’Internet sont moins chers, ce qui a pour conséquence une désertion des entreprises qui passent du média papier au média numérique. L’environnement concurrentiel  s’accentue: de nouveaux intervenants apparaissent sur le marché (FAI, moteurs de recherche, portails, industriels, fournisseurs de services et de contenus) qui s’imposent sur toute une série de positions stratégiques. Ces nouveaux intervenants