Veille Concurrentielle Danone

ABOBO pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois mois. Mes remerciements vont également à l’endroit de mes collègues stagiaires, à l’occurrence BOKAME Emmanuela, DIALLO Guy Josiane, NANEMA Géneviève, GANDONOU Josée, Thierry DANON, les membres du personnel de ALLIANZ notamment TAYA Rosemonde et Oumar BEN TOURE, et la représentante de PDASTORE, Evelyne EKRA. Enfin, je remercie Mme ADIATOU, Mr Fousseny KONE ainsi que tout le personnel de l’EPCCI pour la formation tant théorique

ABOBO pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois mois. Mes remerciements vont également à l’endroit de mes collègues stagiaires, à l’occurrence BOKAME Emmanuela, DIALLO Guy Josiane, NANEMA Géneviève, GANDONOU Josée, Thierry DANON, les membres du personnel de ALLIANZ notamment TAYA Rosemonde et Oumar BEN TOURE, et la représentante de PDASTORE, Evelyne EKRA. Enfin, je remercie Mme ADIATOU, Mr Fousseny KONE ainsi que tout le personnel de l’EPCCI pour la formation tant théorique

1968, toutes les entreprises de la France sont en grève sans que personne, et surtout pas les directeurs du personnel, ait vu venir quoi que ce soit. D'ailleurs, ces derniers décideront après mai 1968 de créer un organisme d'étude pour effectuer une veille sociale permanente de façon à pouvoir être alertés en cas de récidive…Cet organisme existe toujours, il s'appelle "Entreprise et Personnel". Mais au-delà de mai 1968, ce qui amène la transformation de la "gestion du personnel" en "gestion des ressources

Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2- Stratégies génériques………………………………………………………………..20 2.3- Stratégies de croissance …………………………………………………………….23 2.4 - Stratégies concurrentielles ……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3-

Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2- Stratégies génériques………………………………………………………………..20 2.3- Stratégies de croissance …………………………………………………………….23 2.4 - Stratégies concurrentielles ……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3-

(un)fair price, perceived price, crisis, attribution, legitimacy, responsibility. Comment faire évoluer les prix en situation de crise ? Le cas d’une pénurie de carburant Introduction La crise du lait a-t-elle permis aux grands groupes comme Danone, Nestlé ou Yoplait d’augmenter les prix de leurs yaourts ? Pourquoi les prix ne diminuent-ils pas une fois une crise terminée ? Autant de questions que se posent souvent les acheteurs lorsqu’ils remplissent leurs caddies et qui interrogent également

l’économie mais de l’encadrer aux fins de protection. Le droit français est volontiers moraliste, parfois pas très pragmatique, certaines pratiques sont dites abusives, anti concurrentielles. En verra en droit français que des pratiques sont tolérées car OK pour le consommateur même si elles sont à 1ere vue anti concurrentielles. Ce pragmatisme s’accompagne d’un pragmatisme procédural. On a vu que les autorités publiques n’étaient pas les mieux placées pour faire respecter le droit de la concurrence :

entrepôts de données des grandes enseignes stockent au moins deux ans de comportements d'achat sur des milliers de produits et plusieurs points de vente. Toute la difficulté étant de bien exploiter ces informations très vite obsolètes. Une technique que Danone maîtrise parfaitement, Trois millions de clients segmentés selon leur attachement à la marque, reçoivent des mailings personnalisés. Un premier pas vers le one-to-one. On distingue essentiellement trois types de bases de données : Les bases de données

également présent dans le marché du jus de fruit en rayon ambiant, avec 11.4 % de parts de marché ce qui confirme sa notoriété. 2. Milieu environnent du produit 3.3. Les principaux concurrents Le principal concurrent direct de Nestlé est Danone, cependant, aucun de leurs produits ne correspond à celui que nous prévoyons de lancer. Bien que nous allions prendre en compte ce concurrent dans la suite de notre dossier (afin de prévoir une réaction en cas de « copie » de leur part), nous allons

aussi sur la manière et la façon dont elle compte opérer. Une mission bien formulée doit permettre à chacun, sans connaître la stratégie de l’entreprise, de comprendre la démarche et les objectifs de la structure et d’identifier ses avantages concurrentiels. Elle doit aussi être originale, spécifique à l’entreprise, et surtout suffisamment durable et transversale pour rester pertinente sur plusieurs années et plusieurs marchés. Une fois la mission correctement formulée, l’entreprise doit redéfinir