Veille Concurrentielle Darty

concurrents plus agressifs. La Fnac est un concept parisien. Au début la Fnac c’est 4 secteurs d’activités : * le disque * l’image * le son * livres / petit électroménager La Fnac a été très longtemps un magasin très proche de Darty. La Fnac a préféré garder son concept de départ. En plus de ceux-ci, La Fnac a ajouté dans les années 1990, la vidéo. En 1995, les ordinateurs. Le concept a évolué pour essayer de répondre aux attentes du marché. La Fnac est attaquée par Cultura.

Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2- Stratégies génériques………………………………………………………………..20 2.3- Stratégies de croissance …………………………………………………………….23 2.4 - Stratégies concurrentielles ……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3-

Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2- Stratégies génériques………………………………………………………………..20 2.3- Stratégies de croissance …………………………………………………………….23 2.4 - Stratégies concurrentielles ……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3-

discipline récente. 2- Définition Beaucoup d’auteurs ont réfléchis sur la stratégie militaire, organisationnelle. ANSOFF : la stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management

L’idée est qu’il existe un budget sur un seuil minimum de dépense publicitaire pour obtenir un minimum d’impact commercial dans un environnement concurrentiel. Le plan médias (diapo 29-30) • Télévision : médias non sélectif, arrosoir. C’est le média le plus cher. Support : les spots pub (message de 5 à 30 secondes), les parrainages (Darty avec le métro) l’info Avantage : couvre une cible large, elle est nationale, permet de valoriser le produit. Inconvénients : prix élevé

|Grandes Surfaces Spécialisées |Castorama, 4 Murs, But, Fly, Gémo, Norauto, | | | |Schmidt, Literie Land, Darty, Chantemur, But, | | | |Pier import, Hygena, Aubert, TOYS’R’US | |Commerce indépendant associé |Chaînes volontaires

11 5. Les caractéristiques du marketing des services 12 5.1. Les caractéristiques fondamentales des services : 12 6. L’offre de service 13 IV. CULTURE MARKETING ET ECOUTE CLIENTS 14 1. Les services en plus 15 V. La veille Marketing et le système d’information 17 1. la veille marketing 17 2. Le système d’information Marketing : 17 VI. LES ÉTUDES MARKETING 20 1. Les études de marche 20 2. La typologie des etudes commerciales 20 3. Les étapes d’une étude de marché 21 3.1 Le projet d’étude

manque de transparence des pratiques tarifaires des opérateurs. Le consommateur de son côté devient de plus en plus exigeant et infidèle Aujourd’hui, il semble que le secteur de la téléphonie mobile souffre encore d’un blocage de la situation concurrentielle qui limite son développement et pénalise fortement les consommateurs. Selon les derniers chiffres publiés par la Commission Européenne, la France, avec un taux de pénétration proche de 82,6% à la fin de l’année 2007, accusait un retard de plus

marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le tiret, il est pour ”en dessous”

évoquer la taille et l’âge de l’organisation avec le risque de rigidification. Diagnostic stratégique (SWOT) Menaces - Présence de concurrents très puissants (Apple, Amazon) - Ces concurrents sont aussi intégrés - Marché attractif et secteur concurrentiel - De jeunes pépites innovantes font leur apparition sur le marché Opportunités - Un éco système d’affaires porteur - Une tradition française en matière d’audio - Le marché de la musique en streaming que se développe de façon importante