Veille Concurrentielle Darty

contraintes liées au contexte socio-économique. Toutefois, la flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte. La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés. Compétences : – Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée. – Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et

Nouvelles cibles : Enfants + Jeunes => Adultes (jeunes parents de 30 ans) => et maintenant les bébés des jeunes parents : Evolution (3groupes au lieu d’un seul). 4. Le marketing sociétal (société post industrielle) => Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs à long terme) => Situation : on considère les intérêts à long terme de la société. Exemple : la fondation Mac Do (chambre pour parent lors des hospitalisations), Boddyshop (Aix aux associations animalières,

produits est vendu, une commission sur la vente est versée au magasin. Ex : la toquante. Voir graphique à reprendre au dos D. LES MODES D’exploitation du commerce integre 1. Le succursalisme Les succursales appartiennent à une maison mère qui veille à leur approvisionnement et qui assume les fonctions de direction, l’entreprise doit posséder au moins 10 points de vente de détail dirigé par des gérants et dans lesquels on trouve des produits alimentaire ou non alimentaire achetés auprès de producteurs

compte la qualité et les services associés au produit. Ainsi, nous retrouvons diverses gammes de prix qui sont les suivantes : * Le premium Pricing : qui concerne les téléphones mobiles de type « haut de gamme », présente un avantage concurrentiel élevé. Par exemple : nous pouvons citer L’I phone, le Blackberry ou le HTC shift. Ces téléphones considérés comme des produits de luxe sont estimés à un prix allant de 300 à 1000 euros.

magasins sont actuellement multiples : le supermarché, l’hypermarché, le grand magasin, le magasin de proximité, le magasin spécialisé, le hard discount et la boutique en ligne (e-commerce). Les commerçants doivent ainsi faire face à un univers concurrentiel très agressif et complexe. Parallèlement, les consommateurs ont également évolué. Exit la vision stéréotypée de la ménagère du siècle dernier. Mieux informés et plus exigeants, les consommateurs sont aussi plus difficiles à définir et à cerner. Le

large en produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands groupes : celles qui se font en magasin et celles qui se font

recevoir son produit commandé sur le net et disponibilité directe en magasins. Il travaille avec deux grandes organisations de la logisitique : UPS et TNT. (Cf. annexe 20 : Distribution et logistique) 5 Conclusion Malgré un marché très concurrentiel, Apple ne cesse d’épater ses consommateurs et ses principaux concurrents par la qualité et le design de ses produits, on parle aujourd’hui de « Communauté d’Apple ». En effet, on assiste à un réel phénomène de société autour de la célèbre marque

formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients

lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours plus important d’acteurs sont autant de témoins et de marqueurs positifs d’un secteur en bonne santé. Mais l’équilibre est fragile. Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité

l’entreprise développe des procédures destinées à stabiliser sa position, car comme nous l’enseigne la théorie des systèmes, on constate une tendance à la désorganisation, la détérioration, voire la dissolution de toute forme d’organisation. Les fonctions de veille (informationnelle, commerciale, technologique) s’insérent dans cette perspective de régulation du système. SECTION 2 – DEFINITION ET COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT 1 – Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme l’ensemble