Veille Concurrentielle Darty

compte au sein de NEDJMA…… ...24 4- Le résultat de l’enquête…………………………………………………………..26 Conclusion Introduction Ce qui caractérise l’entreprise de la nouvelle génération devant les impératives du marché actuel de plus en plus concurrentiels et compétitives, c’est le recours au management et à la conduite des affaires et à la pratiques d’écoute en permanence. Le management de la force de vente devient désormais le mécanisme permettant à l’entreprise de répondre aux besoins et aux

publicité : tranquillité, simplicité, sécurité. 11 3. Il faut orienter le discours sur les solidarités, la sérénité, le lien familial, en mettant en scène les seniors au milieu des autres et en action, sans oublier la simplicité d’utilisation. Darty propose une publicité sur une offre claire et détaillée, simple et prête à l’emploi, qui met aussi en scène les solidarités générationnelles. 4. Il faut aussi oser les signes de maturité comme dans les publicités L’oréal et Garnier. b. La communication

environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

le trombinoscope ou de partager certaines données entre chaque service. - Internet Internet est devenu un outil indispensable, et ce même en entreprise. Aussi bien utile pour mettre à jour des données du marché, que pour effectuer des missions de veille, Internet est le lien entre l’entreprise et son environnement. - Logiciels et applications METRO Comme toute entreprise, METRO dispose de ses propres outils. Le plus utilisé étant Métro solution, il permet aux collaborateurs d’avoir accès à la base

....................................................................................20 3. Des stratégies adaptées aux menaces .................................................................................................21 3-1. Les forces concurrentielles de Porter adaptées à la filière..........................................................21 3-2. Les stratégies à privilégier ..........................................................................................................23 3-2-1.

(préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le

But 9,7%. Ces parts de marché ont augmentées depuis 2009. Il y a donc peu de risque de voir émerger un nouveau concurrent sur le marché de l’ameublement. Dans le domaine des cuisines, on retrouve aussi de nombreuses entreprises : Ikea, Alinéa, Darty, Schmidt, Cuisinella, Hygiena. Celles-ci ont des cibles bien distinctes. Par exemple, Ikea et Alinea tentent de se distinguer des autres marques par leurs prix. L’entrée d’un nouveau concurrent serait donc une faible menace. Enfin, de très nombreux

détient une part de marché en volume de 10,6% et son objectif est de devenir le numéro 1 du concept multi boisson, ce qui signifie le dépassement de Tassimo qui détient 14,9% de parts de marché. * Stratégie concurrentielle Les concurrents utilisent différentes stratégies concurrentielles : * Nespresso joue sur l’innovation avec des machines de très bonne qualité (16 bars de pression) ainsi que sur l’image d’un café haut de gamme. Il se différencie grâce au club Nespresso, et à leur grand

le chiffre d’affaires du marché a augmenté d’environ 12 %. En France, ce marché est représenté par quatre grands acteurs présents aussi bien au niveau national qu’international. Il s’agit d’Orange, SFR, Bouygues et Iliad. C’est un marché très concurrentiel qui demande de lourds investissements. En effet, nous pouvons distinguer deux défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15

commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction