Veille Concurrentielle De Nike

raffiné, atteint des prix de revient très élevés et des prix de vente peu concurrentiels. Seuls les produits de luxe moins élaborés, plus diffusés et plus accessibles se diffusent à des prix moyens, les coûts de production étant réduits grâce aux économies d’échelle. Les produits de luxe très accessibles sont conçus pour des classes aux revenus moyens et intermédiaires, acquéreurs sur des marchés massifs et concurrentiels, et doivent être mis en vente à des prix très étudiés. ❖ Une distribution

l’intelligence économique nommé par le gouvernement. Quelles que soient les modalités adoptées, services propres ou externalisés, le management de l’information est un élément-clé de l’intelligence économique. Il s’agit de partager l’information, de veiller à la fluidité et à la pertinence des circuits internes mais aussi de protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise. En outre, le partage de l’information n’est pas seulement une question de structure ou d’outils : il faut aussi s’efforcer

l’arbitrage entre les coûts de coordination attachés à la production interne (make) et les coûts de transaction nés du recours au marché (buy). (Barthélemy et Quélin, 2002) La théorie de la ressource (TR), traite les facteurs qui sous-tendent l’avantage concurrentiel des entreprises (Poppo et Zenger, 1998 ; Barthélemy 2004) D’autres cadres théoriques, moins utilisés, proposent une vision complémentaire de la décision d’externalisation, pour combler les limites des deux théories TCT et TR. Il s’agit de la théorie

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

consommateur doit se remettre en quelque sorte en question, il doit se poser des questions de comment il veut voir les choses, il est amené à réfléchir. * Act : comment faire agir le consommateur ? Comment marquer les esprits ? « Just do it » de Nike est un parfait exemple. * Relate : fidélisation du consommateur envers la marque, il faut qu’il se sente acteur et doit adhérer à une dimension d’appartenance. d. Marketing tribal Le marketing tribal est également un élément important

Baliston International, SARL, basée sur Nancy qui compte environ soixante salariés. [pic] Baliston International est une entreprise ambitieuse qui s’est faite en l’espace d’a peine dix ans, une place dans le monde particulièrement concurrentiel de l’équipement sportif de haut niveau. L’entreprise a été pendant 8ans l’équipementier de l’ASNL, et pendant Trois ans celui de l’ESTAC de Troyes et d’AJAXIO, qui sont des clubs de ligue1 du Football Français. Par ailleurs de nombreux

(se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise

créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et enfin

chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise

minimum. - Créer un avantage concurrentiel : parrainées par des sportifs de haut niveau et faisant l’objet de tests très stricts très largement communiqués, les marques Passion se sont imposées au grand public. -Faire de la publicité en son nom : en début d’année 2007, l’exemple des tentes Quechua dans lesquelles les personnes sans abri s’étaient réfugiées en est l’illustration. -Liberté de fixation du prix de vente : les grandes marques (Reebok, Puma, Adidas, Nike,…) décident souvent elles-mêmes