Veille Concurrentielle De Nike

auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation ................................... Communiquer sur un mode gagnant/gagnant ..............................

conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 249 1 La notion d’avantage concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des

(6) années précédentes. Au regard des données de l’évolution remarquable de FONCIAS Assurances, nous sommes amené à formuler les hypothèses suivantes : 1. Tout d’abord, nous supposons que la réussite de FONCIAS Assurances dans le contexte concurrentiel est beaucoup plus redevable à la gestion de sa communication institutionnelle qu'à tout autre facteur. En effet, le secteur des assurances est particulier en terme de services proposés et de prix. Il faut noter qu’il n’y a pas de différence

réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une classification fondée sur les différents objectifs commerciaux poursuivis par ces distributeurs: Les marques de producteurs ou de fabricants : de notoriété internationale: IBM, Nike de notorité nationale: Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type Objectifs commerciaux Exemples Premier prix Concurrence par les prix: souvent de qualité inférieures

directeur SOCIOVISION/ COFREMCA ; Thierry Wiedemann-Goiran, président du directoire de Macif-Gestion ; Alain Chauveau remercie tout particulièrement : Awa Ly, pour son aide à la retranscription des interviews et son soutien. Erwan Delcambre, pour sa veille précieuse sur l’investissement responsable, son aide à la retranscription des interviews et son soutien. © Éditions d’Organisation VI Avant-propos Les deux auteurs, à travers leurs expériences professionnelles – l’un journaliste spécialisé

l'employé à l'actionnaire. L’enjeu est désormais à la fois collectif et individuel. En effet, il s’agit de trouver des éléments de réponses à ses différentes questions : • • • • Les résultats obtenus sont-ils satisfaisants ? Donnent-ils un avantage concurrentiel ? Sont-ils à la hauteur des ressources et des efforts mobilisés ? Est-ce que le type de société influence le rendement et la performance de l’entreprise en question ? Ainsi, la performance s'exprime généralement en termes de qualité, coûts et

d'origine” 23 La gestion internationale des marques 24 Conclusion Introduction Gérer la politique de produit internationale consiste principalement à offrir des produits susceptibles de satisfaire les besoins de consommateurs d'origines diverses, à veiller à l'image des produits commercialisés et à leur donner les noms (marques) adéquats. L'étude de ces aspects permet de comprendre l'intérêt, mais aussi les difficultés, de proposer des produits standardisés, portant partout un même nom. On saisit ainsi

à l'actionnaire. L’enjeu est désormais à la fois collectif et individuel. En effet, il s’agit de trouver des éléments de réponses à ses différentes questions : • • • • Les résultats obtenus sont-ils satisfaisants ? Donnent-ils un avantage concurrentiel ? Sont-ils à la hauteur des ressources et des efforts mobilisés ? Est-ce que le type de société influence le rendement et la performance de l’entreprise en question ? Ainsi, la performance s'exprime généralement en termes de qualité, coûts et

ÉCONOMIE POLITIQUE Les incitations à l’innovation et à l’investissement en capital humain sont donc essentielles. Pour cela, il est indispensable de conduire des politiques économiques cohérentes, d’avoir des marchés suffisamment ouverts et concurrentiels, au plan national et international, des règles juridiques claires et stables, un système d’éducation et de santé performant, ainsi que des droits de propriété bien établis et stables. PRODUCTIVITÉ La productivité d’un facteur de production