Veille Concurrentielle De Nike

trend-setters. * Evénements ludiques Divertir un public : consommateurs par exemple. → Petit Bateau sur la seine pour transporter les enfants un 1er avril. * Manifestation sportive “ReVittelisez-vous avec les dimanches vitalité“ Studio Nike aux Galeries Lafayette + édition spéciale de Elle (co-branding) * Manifestation culturelle Manifestation sur l’art ferroviaire pour l’anniversaire de la SNCF. * Manifestation citoyenne * Inauguration d’un magasin Co-branding obligatoire

crises… L’environnement technologique : Développement de nouvelles technologies, brevets, systèmes d’informations… Spécifique (ou micro environnement) : Les clients : ils souhaitent la meilleur réponse à leurs besoins, il faut donc veiller à leur satisfaction. La distribution : tout organisme qui participe à la distribution, à la vente ou à la promotion des produits de l'entreprise est un intermédiaire. L'entreprise a besoin de distribuer ses produits sur le marché, c'est pour cette

structures « franchisées» (ladyfitness, gymnasia, curves, moving) et récemment ont émergé de nouvelles structures locales nationales (sportplazza, palace club…) Ces quelques éléments mettent en évidence combien la dynamique des organisations est concurrentielle. Cette concurrence est ressentie surtout par les structures de petite taille au fonctionnement traditionnel limité, tant du point de vue de la production des services que des approches marketing ou gestionnaire. Ces structures se trouvent démunies

de déceler les points forts et les points faibles de l’entreprise, de mettre en évidence les savoir-faire maîtrisés par l’entreprise pour montrer quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise. On montre donc quels sont ses avantages concurrentiels. Ex : le droit de substitution donné aux pharmaciens avec les génériques. Ce diagnostic interne peut être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter

le consommateur ait le choix entre plusieurs qualités, plusieurs prix et différentes marques. Le bon produit est aussi synonyme de bon packaging: son emballage, sa forme, sa couleur, sa texture. Chez Décathlon en plus des marques de sport classique (Nike, Adidas Rip curl..), on constate une grande variété de marque de distributeur (kalenji,Queshua..).Ainsi le consommateur a une multitude de choix pour un même produit et peut donc comparer, s’adapter suivant sont budget et la qualité recherchée.

lean management notamment), les investissements en R&D, le renforcement des éléments de différenciation (qualités du produit ou extension de la relation client) et de la marque. S’adapter à la mondialisation suppose aussi un gros effort de veille concurrentielle, puisque les chances de se faire surprendre augmentent avec le nombre de nos concurrents potentiels. À Drummondville, au Québec, le président de la société Véranda Jardin se réjouit d’avoir trouvé pour ses balancelles des clients en Polynésie

« relationnelle » . La mercatique a prit une dimension internationale car les Entreprises française se sont retrouvés en concurrence avec des E d'autres pays car les échanges commerciales se sont multipliés ( exemple avec le slogan « Just do it ». Nike) Le recourt aux TIC ( techniques d'information & communication) les TIC ont un impact important sur le traitement de l'information et la gestion de la relation client. Le développement de ce nouveau commerce permet d'envoyer des SMS, des mails

Strategy ». Dans cet ouvrage, il va définir la stratégie comme une règle qui permet de prendre décision sur le choix :  Champ d’activité  Vecteur de croissance  Avantage concurrentiel = l’avantage sur lequel pourra reposer son action.  La recherche de synergie Ce modèle économique ne peut reposer que sur un avantage concurrentiel. A partir des années 1980, le rôle de la planification (stratégique) sera contesté notamment par Mintzberg. Pour lui, la stratégie est plus ce que la firme fait actuellement

travaille d’année en année=mutabilité de l’environnement donc vision de MT à LT. Il faut se faire connaître (logo, slogan)=la carte d’identité de la marque (environ 1an). Travailler l’environnement concurrentiel, l’image… Cela évolue au cours du temps, mais toujours en cohérence avec la stratégie de départ. Veille et écoute. Chaque année la com évolue en fonction des fonds. Le plan annuel doit être compris par tout le monde (clair, pas complexe sinon inefficace), faut une présentation épurée. Le plan

Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II Identification du problème(s) de management 3- Quel problème de management soulève l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens