Veille Concurrentielle Michelin

SME 8 : Veilles et Intelligence Economique Introduction : L’acquisition d’informations et de renseignements sur ses adversaires a toujours permis de préparer les batailles. Sun Tzu a été le premier a écrire (3ème siècle avant JC) « ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant

3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les PME ? Conclusion. Webographie : http://www.developpement-durable.gouv.fr/  http://www.ccip.fr/developpement-entreprise/developpement-durable-une-solu

passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier

développement durable constitue un nouveau mode de gouvernance et de gestion de l’entreprise. Nous essayerons de répondre à cette question en étudiant les causes et la définition du développement durable, puis nous nous intéresserons à la démarche de Michelin afin de déterminer si cette entreprise peut faire office de modèle pour les autres entreprises. I Le développement durable: cause et définition A] Causes On peut voir plusieurs raisons à l’émergence et au développement du concept de développement

candidat La forme : règle du courriel professionnel 7. Présentez les différentes actions possibles à mettre en œuvre. (5 points) Actions liées à une mission exploratoire : - participation à un salon professionnel en tant que visiteur (veille concurrentielle) - visites d’entreprises : distributeurs, équipementiers dans le domaine de la sécurité - visites de magasins spécialisés - organismes de normalisation canadienne - participation à des conférences organisées par des organismes consulaires

environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions de la demande : Les pays gagnent un avantage concurrentiel dans les secteurs où la demande intérieure donne rapidement aux entreprises une image claire des besoins particuliers des acheteurs et pousse celles-ci à innover. Des acheteurs exigeants renseignent sur les besoins de la clientèle ; ils permettent

L'innovation technologique du pneu radial a permis au Français Michelin d'améliorer la qualité des pneus et de se développer à l'étranger en imposant son standard. Selon Porter (1985: 534), l'apparition de changements technologiques discontinus donne un signal très fort que le leader technologique d'un secteur peut être vulnérable, et dans l'industrie du pneumatique, le pneu radial a fourni cette rupture technologique qui a donné à Michelin la possibilité de contester la suprématie de Goodyear et Firestone

défini en tenant compte de la nature du produit et d'un critère géographique. Déterminer le marché pertinent en pratique est une tâche périlleuse. En effet, tel que le fait la Commission quand elle est chargée de vérifier la légalité de pratiques concurrentielles commises par une 3 Nous ne développons pas ici les raisons pour lesquelles un tel comportement est susceptible d'affecter le commerce entre États membres, vu que nous les aborderons par la suite dans la section sur les rabais. 4 C.J.C.E., 14

Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de Cora pour nous avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application

peut avoir des répercussions néfastes sur le devenir de l’entreprise. Partie 1 : Les stratégies de positionnement Ce sont des stratégies que l’entreprise mène en restant à l’intérieur de son secteur d’activité. 1. Les stratégies concurrentielles 1. Les stratégies de domination par les coûts L’entreprise s’adresse à la totalité du marché à un prix le plus bas possible pour une qualité donnée. Conditions de succès de cette stratégie : 1- Atteindre la position de leader