Veille en entreprise

2Chapitre 1La conduite d’une veille informationnelle en PMEPositionnement du chapitre dans le référentiel CompétenceConduire une veilleActivité2.1. Conduite d’une veille Tâches2.1.1. Mise en place d’une veille 2.1.2. Qualification de l’information 2.1.3. Mise en évidence de risques éventuels

attention, ainsi que pour ses conseils, sa disponibilité et son extrême amabilité. Mes remerciements s’adressent aussi à Hervé ROSTAING et Valérie LEVEILLE-LHEN, enseignants au CRRM, pour tous leurs encouragements. Je remercie aussi l’équipe de « Entreprise & Décisions Méditerranée », particulièrement Messieurs Roger CRUEYZE, Jean-François STEUNOU et Julien GOMEZ, qui m’ont permis d’acquérir une riche expérience au sein de leur Cabinet conseil. Je n’oublie pas de remercier aussi toute l’équipe du «

Veille marketing : Oxybul Oxybul Eveil et Jeux, anciennement appelé Fnac Eveil et Jeux, a été racheté par ID groupe en 2010. En effet, la dirgieante Magaret Milan estimait que le développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste

L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que

DES ANNEXES Code projet Date : 19/12/2012 p2 INTRODUCTION La veille concurrentielle, c'est rechercher, analyser et exploiter les informations relatives à son entreprise, ses concurrents et son secteur d'activité, dans le but d'accroître sa productivité et sa compétitivité. Pourquoi la veille concurrentiel est elle indispensable ? Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. En ayant accès aux informations relatives à vos concurrents et votre secteur

l’intermédiaire des banques pour les échanges financiers entre les grands acteurs. Cette révolution a abouti à la bulle financière. La dérégulation a ouvert la porte aux subprimes. Cette mondialisation a des impacts sur la vie quotidienne des entreprises et des personnes. La sociologie est un domaine pris en compte en IE. La société actuelle se caractérise par 9 I : * Instantanéité : tout va toujours plus vite. On a besoin de rapidité pour renouveler rapidement la consommation des produits

responsables d’activités liées à l’intelligence économique (IE), dirigeants d’entreprises, fonctionnaires de l’Etat, représentant un éventail très large de métiers et de secteurs. Consciente de l’enjeu majeur de l’intelligence économique dans la vie des entreprises, l’AAIE de l’IHEDN s’est fixée comme mission de promouvoir l’intelligence économique dans tous les secteurs d’activité de notre société. Au travers de son réseau professionnel, l’AAIE de l’IHEDN développe des pôles de compétence et d’expertise dans

Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types pour les PME en matière d’intelligence économique Trois fonctions essentielles d’un dispositif d’IE Exploiter les résultats d’une veille stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication

d’indicateurs de veille de la GPECREPUBLIQUE DU BENIN *-*-*-*-*-* UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI *-*-*-*-*-* Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM) *-*-*-*-*-* Cours de Master Professionnel Première Année Gestion des Ressources Humaines et Communication d’entreprise (GRHC1) *-*-*-*-*-* Cours : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC

pratique de l’IE dans la province de Meknès et la province d’El Hajeb que presque la quasi-totalité des entreprises agro-industrielles étudiées (94%) ne disposent guerre d’un service d’IE ou même d’une cellule de veille stratégique (VS). En effet, la gestion de l'information n'est pas encore centralisée dans une structure bien définie. L’enquête a même révélée lors de cette étude que ces entreprises ne disposent même pas d'un service marketing. A travers cette constatation s’exprime la volonté de