Veille Technologique De Coca Cola

accordée aux savoir-faire commerciaux aux dépens des savoir-faire technologiques. Ce mode de segmentation s’apparenterait ainsi plus à de la segmentation marketing qu’à une véritable segmentation stratégique (Strategor, 2005). La proposition d’Abell et Hammond (1979) a le mérite d’élargir le champ de la segmentation en prenant en considération la fonction assurée par l’offre. Cependant, les facteurs clés d’ordre technologique, notamment ceux liés au métier, sont encore sous-estimés dans

..................... 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177  Les PME et

à quel moment devons – nous abandonner le produit ? • de quelle manière assurer une relève ? Dans les faits, il est très difficile de repérer les phases du cycle de vie d’un produit. D’ailleurs, certains produits sont plutôt éternels (cas de coca – cola), tandis que d’autres ont une durée de vie courte ( cas des produits de mode, habits de défilés des stylistes). (1) (2) (3)

passage du compliqué au complexe (…). Le complexe peut se définir comme l’imbrication du rationnel et de l’irrationnel, de l’explicite et de l’implicite(…), le passage d’un univers stable à un environnement instable et incertain (…), les poussées technologiques qui nous font pénétrer dans l’univers du temps réel (…) » Les crises ont évolué mais la communication de crise elle aussi a connu une évolution. Aux États-Unis, on s’y est intéressé depuis bien plus longtemps qu’en France. On verra tout au

techniques de pointe du Conditionnement [pic] le Génie des procédés [pic] les comportements du consommateur et l’évolution de la réglementation internationale. Le positionnement goût-nutrition-santé intègre également les nouvelles avancées technologiques de la « logique du vivant » au service d’une alimentation de qualité tout au long de la vie : de la petite enfance aux seniors. Avec cette démarche intégrative et transversale, Vitagora fournit la création de valeur et renforce les bénéfices

l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre.  Le marketing : c’est un ensemble d’actions

quantitatif mesurable (PNB). Cette croissance résulte de variables de nature extensive (augmentation de la main d’œuvre, des équipements, des matières premières) et de nature intensive (utilisation plus efficace des facteurs de production, innovations technologiques). PARTICULARITÉS DE LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DEPUIS 1850 : A partir de 1850, la croissance résulte de la généralisation du processus de production industrielle. Cependant, l’historiographie actuelle ne parle plus de Révolution Industrielle, mais

2000 et + Années 1990 Années 1980 PARTIE 1 : LA CONNAISSANCE DU MARCHE ET DES CONSOMMATEURS Chap 1 : Le marché et ses acteurs Le concept marketing sur le marché : 1. Le marché au sens étroit Les différents niveaux du marché : marché du COLA Définition Exemple Marché générique Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses

BELGIQUE CA : 36,3 PAYS-BAS, ROYAUME UNI CA : 58,8 ÉVOLUTION CA 2009-2010 : 11,1 % MARGE NETTE : 10,4 % NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS EN FRANCE : 7 ÉVOLUTION CA 2009-2010 : -1,3 % MARGE NETTE : 15,9 % NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS EN FRANCE : 0 Coca-Cola Company ÉTATS-UNIS CA : 35,1 ÉVOLUTION CA 2009-2010 : 13,3 % MARGE NETTE : 33,8 % NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS EN FRANCE : 5 6 4 9 8 3 Mars, Inc. ÉTATS-UNIS CA : 30 ÉVOLUTION CA 2009-2010 : 7,1 % MARGE NETTE : ND NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS

une multitude de PME. Nous allons bientôt signer une charte d'engagement avec elles, afin de certifier par écrit notre responsabilité. Il est hors de question de ne pas garantir les intérêts des PME. ». Cela signifie que des grands groupes comme Coca-Cola pourrait fixer le prix et imposer ce même prix à tous les grands distributeurs, au détriment de la politique des prix bas prônée par le Groupe Auchan. Menace de produits de substitution La menace peut venir d’Internet avec les achats en lignes sur