Veolia Diagnostic Interne

chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue): C'est un outil de positionnement par rapport

|permis des investissements productifs et commerciaux. | . Question 4 : Réalisez le diagnostic stratégique de l’activité Recyclage de métaux du groupe GDE en utilisant les outils adéquats ? Un diagnostique stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Le diagnostic externe défini une analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d'une l’entreprise. Cette analyse concerne l'environnement global

des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux : • Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen • Pour adopter un comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre

France pour le poste – traitement. 4) Réalisez le diagnostic stratégique de l’activité Recyclage de métaux du groupe GDE en utilisant les outils adéquats ? diagnostic externe – c’est une analyse des menaces et des opportunités de l’environnement de l’entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Menaces Opportunités concurrence par les deux géants Véolia Environnement, Suez mais aussi Derichebourg (n°1 européenne

éventuellement stratégie de niche. ex : Danone fait de la niche avec ceux qui mangent du cholestérol). Qui dit stratégie de niche, dit éventuellement marketing one to one (personnalisé). Quand on parle de demande, il faut distinguer stimuli internes et stimuli externes Stimuli interne : Comme dans l’offre, il faut délimiter la contrainte de segmentation. Plus les besoins sont hiérarchisé, plus les motivations sont différenciées, plus l’entreprise à une contrainte de segmentation (au niveau de sa demande). SEB

l’est de la Chine. Très résistant à la pollution, aux insectes et aux maladies, ce végétal est souvent utilisé dans le cadre de programmes de replantation urbaine. Il aurait également des vertus curatives pour prévenir l’affaiblissement de la mémoire. Veolia Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé

Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation de l’activité de REDAL .................................................................................. 8 Chapitre 2 : Conception de l’étude

les secteurs du Groupe sera établie dans le cadre d'un plan d'actions global avec une réflexion associée sur les responsabilités du Groupe. Comment Veolia parvient à maintenir sont titre de leader mondial des services à l’environnement  et comment peut-elle se perfectionner ? Les influences environnementales au niveau écologique sont, pour Veolia, au cœur de son métier, car son portefeuille d’activités stratégiques est centré sur les solutions d’énergie, eau, propreté et transports. Elle offre

L’ensemble du personnel d’Amendis et tout particulièrement Mr Toumsy Tarik a qui je doit mes salutations les plus distinguées Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Le réseau Veolia au Maroc 5 3. Présentation AMENDIS 6 4. L’organisation de la société 6 5. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 7 6. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 7 7. Les projets AMENDIS Tanger 7 II. La direction comptable et financière d’Amendis

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons