Veolia Environnement Diagnostic Interne

L’organisation d’une entreprise VEOLIA ENVIRONNEMENT > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Si on vous dit environnement, vous voyez quoi? Vous voyez un arbre. Mais paradoxalement, il faut aussi y voir un défi industriel. Parce qu’il faut aujourd’hui savoir concilier activité humaine et environnement. L’augmentation de la consommation d’eau et d’énergie, de la production des déchets et l’encombrement des villes nécessitent une solution industrielle

étant une société moderne, bien structurer et gère un secteur vital qui est, bien entendu, le secteur de l’électricité et l’eau potable. En plus, la société appartient à un leader mondial dans le domaine de l’environnement, qui est le Groupe Veolia Environnement. Le présent rapport comportera deux parties ; la première, qui est purement théorique, sera consacrée à la présentation de la société Amendis et ses différents composants, en se focalisant sur la Direction Administrative et Financière (DAF)

------------------------------------------------- 2001 : Dalkia devient une filiale de Véolia Environnement. Dans la foulée, un accord stratégique est trouvé avec EDF (actionnaire à 34 %) dans le but d’élargir la gamme de ses services et de soutenir son développement outre frontières. ------------------------------------------------- 2002 : Dalkia, leader des services énergétiques en Europe Bien que Véolia Environnement soit l’actionnaire majoritaire, « Dalkia France » ne s’appelle pas « Véolia Energies », contrairement à d’autres pays

fabrication de canalisations (Saint Gobain PAM, Bona Sabla, ...), des sociétés de génie civil pour les travaux et les poses de canalisations ; - des sociétés de services pour gérer, exploiter et maintenir ces installations (des grands groupes -Véolia Eau, la Lyonnaise des Eaux et la SAUR- ; mais aussi des moyennes entreprises PME / ETI -Sogedo, Alteau, Agur, Ternois Exploitation, SEFO, Nantaise des Eaux Services, …). 6 Toutefois, compte tenu d’une présence plus marquée d’entreprises du

• Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable

naturelles. * Les activités consistant à la prévention et au traitement des pollutions et des risques. * et enfin ceux en rapport avec l’aménagement et au cadre de vie. Dans ce dossier, on réalise une étude approfondie du secteur : « environnement » illustrée par des témoignages de jeunes cadres. Enfin on abordera l’évolution dans ce secteur et les débouchées qui en découlent. II. Description du secteur L’environnement, un secteur d’avenir Le marché de l’emploi dans le secteur

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

Nous avons décidé de venir en aide à un collège de la ville de Bamako en leur apportant un soutien financier sous formes de manuels scolaire dont le manque ce fait ressentir au plus haut point. Partie 1 : Un diagnostic réel dans un contexte compliqué I. Le Mali un pays aux multiples facettes : Situé au cœur de l'Afrique occidentale entre le tropique du Cancer et l’Équateur, le Mali avec ses 1 241 238 km² (2,5 fois la France) est le plus

siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD b. Les objectifs pour le restaurant Corso 4 3. La gestion de projet en interne 4. Méthodologie déployée 5

un réseau interne, ce qui leur permet de transférer leurs données par mail. Trois imprimantes, un fax et deux scanners complètent leurs outils de travail, ainsi que deux portables et un vidéo projecteur. Les clients de la société sont diversifiés, ils sont à la fois des collectivités locales territoriales, des services de l’Etat, la commission européenne, des entreprises du secteur privé et des organisations internationales. A cela, des entreprises privées comme par exemple Véolia, intervenant