Veolia Environnement Diagnostic Interne

Sujet : Guy Dauphin Environnement (GDE) 1) Présentation de l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. C’est aussi une entreprise internationale implante dans plusieurs pays comme par exemple en Hongrie, en Roumanie et en Turquie. D’ailleurs, on peut constater que

Chine. Très résistant à la pollution, aux insectes et aux maladies, ce végétal est souvent utilisé dans le cadre de programmes de replantation urbaine. Il aurait également des vertus curatives pour prévenir l’affaiblissement de la mémoire. Veolia Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé et du

les secteurs du Groupe sera établie dans le cadre d'un plan d'actions global avec une réflexion associée sur les responsabilités du Groupe. Comment Veolia parvient à maintenir sont titre de leader mondial des services à l’environnement  et comment peut-elle se perfectionner ? Les influences environnementales au niveau écologique sont, pour Veolia, au cœur de son métier, car son portefeuille d’activités stratégiques est centré sur les solutions d’énergie, eau, propreté et transports. Elle offre

L’ensemble du personnel d’Amendis et tout particulièrement Mr Toumsy Tarik a qui je doit mes salutations les plus distinguées Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Description de la société et organisation 5 1. Présentation du groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 5 2. Le réseau Veolia au Maroc 5 3. Présentation AMENDIS 6 4. L’organisation de la société 6 5. Fiche signalétique d’AMENDIS Tanger 7 6. Les objectifs d’AMENDIS Tanger 7 7. Les projets AMENDIS Tanger 7 II. La direction comptable et financière d’Amendis

fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise

chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue): C'est un outil de positionnement par rapport

l’objectif est de mettre en épreuve les connaissances théoriques des étudiants. Ce projet met les étudiants en contact direct avec le marché et tous ses composants, où ils sont menés à étudier une problématique, affectant une entreprise ou son environnement, et à essayer de proposer des solutions et des alternatives, ce qui permet de s’adapter aux situations de crise, mais aussi de se forger un esprit d’analyse et favoriser le travail en équipe. L’impact des actions de communication engagées par

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières,

DIYANI HAITAM Avenue des FAR résidence Charika N°13 Tétouan- Maroc Tél :06.11.84.66.49 haitamdiyani@gmail.com EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Mai 2014 Amendis (Veolia environnement) Tétouan - Maroc Stage « commerciale » d’une durée de 10 semaines - Informer le client - Prendre en charge les réclamations et les demandes des clients Encaisser les factures travaux et consommations - Enregistrer toutes les demandes clients et les réclamations sur le système commercial Contribuer à la résiliation des