Veolia Environnement Diagnostic Interne

1.Présentation de l’entreprise Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales

impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le

acteurs majeurs privés, Veolia Environnement et Suez Environnement (groupe GDF Suez depuis 2008) sont en position dominante dans trois secteurs : l'eau, les déchets et les réseaux de chauffage urbain (secteur énergie). Saur occupe la troisième place dans la gestion de l'eau et des déchets. Ces groupes agissent au travers de grandes filiales spécialisées, classées aux tous premiers rangs de leur secteur. Dans le domaine des services de l'eau Les deux principaux opérateurs Veolia Eau (37%) et Lyonnaise

externalistes souhaitent trouver une solution par l’extérieur de la relation de travail, à savoir le loi. La loi qui elle créerait à ce moment-là le syndicalisme pour donner une force à un mouvement collectif et solidaire. Malgré des distorsions internes au problème et deux mouvements quant à sa résolution, un moyen semble pouvoir convenir à tout le monde : L’instauration de pratique RSE. Saulqui en 2004 dit d’ailleurs, qu’ «on ne peut l’envisager qu’en abandonnant l’idée d’une opposition radicale

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

A l’aide des annexes 1 à 14 et de vos connaissances tant théoriques que factuelles, répondez aux questions suivantes : A - DIAGNOSTIC GLOBAL 1) Présentez une définition du diagnostic stratégique B - DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic par domaine d’activité 2) Donnez une définition de ce que sont les compétences, en précisant à quelle référence théorique elles font appel. 3) Analysez quelles sont les ressources et compétences nécessaires à un transporteur ferroviaire de passagers. 4) Définissez

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable

responsable…). Des activités nouvelles ou réorientées peuvent naître du développement durable. Il s’agit de se positionner sur des marchés porteurs, notamment dans l’environnement (Rabo Green Bank et le financement du développement durable, Veolia Environnement et l’offre de services à valeur ajoutée liés aux exigences de qualité et de sécurité…), mais aussi de réorienter le portefeuille stratégique (BP devenant « Beyond Petroleum », Shell et les énergies alternatives…), ce qui peut aller jusqu’à

préalable du projet : les étapes de la réflexion............. Le processus de mise en œuvre ..................................................... Analyse qualitative du projet .................................................. Phase de construction du diagnostic ....................................... Phase de validation du projet par le conseil d’administration..... La mise en place d’une procédure écrite......................................... Le recours possible à un comité consultatif stratégique.

les clients émettent des prévisions régulièrement mise à jour. Les commandes sont fermes 3 jours avant la date de départ. La production met les produits à disposition deux jours avant l’enlèvement par le client à l’usine. La Qualité Sécurité Environnement est une préoccupation majeure et permanente. L’entreprise possède plusieurs certifications pour rassurer les clients. Elle est agréée notamment à la norme ISO TS 16949 version 2002. C’est une norme qui concerne la démarche qualité dans l’industrie