Veolia Environnement Diagnostic Interne

ma formation d'Assistant de Service Social (ASS) au sein de l’Institut Régional du Travail Social de la Réunion (IRTS), je suis amenée à effectuer une étude de milieu. Le but étant de mettre en relief une description de l’institution et son environnement, ainsi que la méthode d’intervention du lieu de stage. Mon stage se déroule au Conseil Général à l’arrondissement sud, au groupement d’unité territoriale II (GUT) de Saint-Pierre, au sein de l’unité territoriale (UT) du secteur de la Ravine des

et Moberg •Fitzemons •Lapert Denis •Schneider Benjamin •Berry & Parasuraman Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 1 2 3 Chapitre 1 : Contextes et environnement de service Les règles de fonctionnement Comportement Arriver à l ’heure Éteindre son téléphone portable Respect des personnes et des argumentations Courtoisie, politesse et cordialité Courtoisie cordialité Le travail Rendre le travail en temps

3ème: approche environnementale des entreprises à l'international. a) Environnement économique. Le plan marketing va être fonction de la saisie des opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses. Une rationalité limitée en fonction de la qualité des infos collectés et en fonction de la perception que l'on a de cette rationalité, cela fait que les décisions que l'on a prise sont sous-optimales. b) Environnement socioculturel. C'est l'approche des comportements socio types, du poids

par an. S.T.I.E en quelques chiffres * Le capital social s’élève à 10 015 980 euros. * Le chiffre d’affaires de 2010 était de 218,8 millions d’euros. * Effectif de 304 personnes. * Principaux clients : Nestlé, PSA, Veolia, IBM, Total. * Principaux concurrents : Siemens, ABB, Mitsubishi. * Locaux de 16 000m². III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation « L’Union fait

1.1. L’histoire de TBDR .............................................................................................. 8 1.1.2. Le diagnostic de Transdev Bouches-du-Rhône .................................................. 11 1.1.2.1. Le diagnostic interne ................................................................................... 11 1.1.2.2. Le diagnostic externe .................................................................................. 12 1.1.3. L’organisation du service des

est observable, plutôt que sur l’intention plus difficile à appréhender. PARTIE II - PAGE 8 b. La responsabilité Pendant longtemps, l’homme a pu penser que son développement n’avait qu’une empreinte superficielle et sans danger sur son environnement, que la nature rétablissait ellemême les grands équilibres fondamentaux et, qu’au fond, chaque génération héritait d’un capital intact. Aujourd’hui, nous savons que nos technologies et nos modes de vie peuvent avoir des effets irréversibles sur

des autorisations ICPE 2662-2663-1510 et 1530 Une Procédure de Document Unique (PDU-procédure douanière) est appliquée pour un des clients Les démarches de certification OEA sont en cours nos moyens Solutions informatiques grâce à l’outil interne «POWER» : Système de gestion d’entrepôt (WMS) Traçabilité Système de gestion transport (TMS) nos atouts Proximité de la zone portuaire Professionnalisme des équipes Services à valeur ajoutée : kitting, reconditionnement, etc … Contact

PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3

est absolue et devra rester une constante dans les objectifs des meneurs du changement. Pour accompagner au mieux le nouveau projet, il doit être compris selon certaines phases stratégiques que sont l’analyse et la critique de l’existant, le diagnostic de l’entreprise premièrement. Des outils techniques essentiels pour calculer l’ampleur du projet ou plus financiers qui peuvent aider à calculer sa rentabilité probable à long terme sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variables

optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde.