Veolia Forces Faiblesses

------------------------------------------------- Analyse Stratégique Dalkia France Marché, Métier et Objectifs Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques. C’est une filiale de Veolia Environnement et d'Électricité de France (EDF). L'activité de Dalkia est principalement répartie entre les services de gestion des réseaux de chaleur et de froid, d'utilités industrielles et de services énergétiques des bâtiments. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 milliards

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

Rapport d’économie Veolia eauRUHNKE Paul Licence Professionnelle SARII Année 2022-2023Table des matièresTable des matières I. Présentation du groupe Veolia 5 a Histoire du groupe Veolia 5 II. Implantation de Veolia 6 b Implantation Mondiale : 6 c Implantation en France 7 III. Critères de classification 8 d La taille de l’entreprise 8 e Le secteur d’activité : 8 f Nombres de Filiales : 8 IV. Gestion des filiales Veolia 9 g Gestion de l'eau 9 h Gestion de l'énergie : 9 i Gestion

des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux : • Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen • Pour adopter un comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre

image : marques d’image émergent lorsque la qualité intrinsèque du produit est difficile à différencier ou à évaluer pour le consommateur (ex : utilisation d’égéries et d’icônes dans le luxe) • expérientielle : se base sur le savoir-faire (ex : Veolia) 
 Partie 3 : stratégie Une fois la marque caractérisée, on peut la développer en utilisant 4 stratégies : → Extension de gamme : introduire de nouvelles variantes dans la même catégorie de produit sous le nom de la marque actuelle (ex : Danette

française 11 7 – 1 –Le processus stratégique Qu’est ce que le processus stratégique ? • A – Le processus stratégique, c’est :  définir le finalité de l’organisation, c’est à dire « quelle est la raison d’être de l’entreprise » : (ex : Véolia : proposer des solutions sur mesure aux industriels) * finalité économique (profits, pérennité,assurer un service public, répondre à un besoin …) * finalité sociale (participation des salariés…) * finalité sociétale (protection de l’environnement…)

Cas de synthèse Veolia Sommaire Question 1 : Politique de l’entreprise Question 2 : Stratégie de l’entreprise Question 3 : Analyse financière Question 4 : Analyse de la stratégie marketing PowerPoint Question 1 : Politique générale d’entreprise Le groupe Véolia, ancien de 150 ans, a pour mission de répondre aux questions de l’environnement et donc plus précisément du développement durable. Conciliant expérience et savoir-faire, il est l’un des principaux leader mondial dans

une analyse des menaces et des opportunités de l’environnement de l’entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Menaces Opportunités concurrence par les deux géants Véolia Environnement, Suez mais aussi Derichebourg (n°1 européenne de traitement de métaux) le secteur est marquée par d’important mouvements de concentration (12% des sociétés dans le recyclage des ferrailles ont disparu en 2005) 33 millions de tonnes

premières.|son concurrent Veolia Environnement. | | | | | | | | | | |FORCES

|Opportunités | |Concurrence : |33 millions de tonnes sont recycle en France (augmentation de 64% en 5 | |Véolia Environnement |ans). | |Suez |Les matériaux métalliques collectes