Veolia Forces Faiblesses

déchets. Ensuite le Groupe est présent pour la propreté urbaine, la propreté du littoral ainsi que le traitement des tags et de graffitis. Enfin le Groupe s’occupe aussi de l’assainissement des eaux. G.P.E est le 4ème opérateur en France derrière Veolia Propreté, Suez Environnement et Séché Environnement. Il est un acteur important à l’international, G.P.E était présent en Tunisie et en Mauritanie et est toujours aussi présent au Maroc. Depuis que le Groupe est coté en bourse depuis 2005, il bénéficie

intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII

chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue): C'est un outil de positionnement par rapport

opte pour des solutions qualitatives à des prix équivalents à ceux de Veolia Eau. Le groupe tend à se parer des mêmes avantages technologiques que le leader et se positionne comme une entreprise dynamique favorisant un positionnement relationnel fort, poussé par une force commerciale lourde. Son positionnement fonctionnel est de plus en plus abouti grâce à un grand effort sur la Recherche et Développement. Forces Faiblesses Suez Env. est un des leaders mondiaux (numéro 2) dans le domaine de

EPREUVE E6BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENTSession 2021FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUXN° :❑ Animation de réseau de distributeurs❑ Animation de réseau de partenaires❑ Animation de réseau de vente directeTITRE :Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI 🔾 NON 🔾Nom : RIPEAUX Prénom :ColinN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAUNom de l’organisation SUEZAdresse/Code

une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que

Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation de l’activité de REDAL .................................................................................. 8 Chapitre 2 : Conception de l’étude

aujourd’hui, la SEMAT n’a cessé d’innover en s’adaptant aux évolutions sociétales, technologiques et aux modifications réglementaires en vue de répondre aux besoins de ses clients : les collectivités territoriales et prestataires privés de collecte (VEOLIA, SITA, URBASER, etc.). Historique  Les origines de l’entreprise  Jusqu’en 1934, les véhicules destinés à l’enlèvement des ordures ménagères étaient des tombereaux dont le chargement était entièrement manuel

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

fabrication de canalisations (Saint Gobain PAM, Bona Sabla, ...), des sociétés de génie civil pour les travaux et les poses de canalisations ; - des sociétés de services pour gérer, exploiter et maintenir ces installations (des grands groupes -Véolia Eau, la Lyonnaise des Eaux et la SAUR- ; mais aussi des moyennes entreprises PME / ETI -Sogedo, Alteau, Agur, Ternois Exploitation, SEFO, Nantaise des Eaux Services, …). 6 Toutefois, compte tenu d’une présence plus marquée d’entreprises du