Veolia Forces Faiblesses

l’ensemble de ces dispositions permettra d’atteindre des résultats satisfaisants et durables. 2-4-Principales Contraintes: 2-4-1_Contraintes naturelles: Elles sont constituées par :  l’hétérogénéité spatiale et temporelle des apports d’eau ;  leur faiblesse (22 milliards m3/an) ;  leur raréfaction sous l'effet des changements climatiques ;  Des inondations dévastatrices de plus en plus fréquentes ;  l’importance de l’érosion des sols et la forte dégradation des sols (23 Millions ha touchés par l’érosion)

dirigeants de la Chine (Brésil !!!) utilisent cette doctrine économique pour enrichir leur pays. Ainsi, en France, le patriotisme économique a été prononcé lors d’une conférence de presse par D de Villepin en juillet 2005 « …Je souhaite rassembler nos forces veut que nous valorisons le fait de défendre la France et ce qui est français ; cela s’appelle le patriotisme économique ». Et plus récemment, ce terme a été repris par A Montebourg qui en appelle au patriotisme économique. I Le patriotisme

part des clients. C’est l’entreprise qui va décider de répondre à cet appel avec le client. Diagnostic stratégique de l’entreprise  L’analyse SWOT permet de mener une analyse au niveau des facteurs internes et externes de l’entreprise. FORCES FAIBLESSES Capacité de production Capacité d’accueil de nouveaux moyens de production Main d’œuvre à fort niveau d’expérience et de compétence Appartenance à un groupe fortement présent dans l’industrie automobile Mesures environnementales permettant de

désigne le risque d’échauffement brutal, voire de destruction, d’une fusée, provoqué par l’épuisement de son carburant. En anglais, « le burn out » signifie « s’user », « s’épuiser », « craquer en raison de demandes excessives d’énergies, de forces ou de ressources. » Le terme « burn out » qualifie l’état d’une bougie qui, après avoir éclairé de longues heures, n’offre qu’une flamme discrète et faible. Il implique, donc, une combustion interne du professionnel, particulièrement les

de  se  positionner  selon  leur  spécialité,  d’autres  à  l’inverse  proposent  des  offres  complémentaires.  Cependant  on  observe  la  présence  marquée  de  trois  holdings :  SNCF  Participations  (avec  notamment  le  réseau  de  Kéolis),  Veolia  (avec  sa  branche  spécialisée  dans  le  transport)  et  Transdev  auxquelles s’ajoute l’association Agir qui regroupe des entreprises indépendantes.  Elles se partagent toutes un territoire qui tend à devenir de plus en plus européen.  9

Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la plus touristique au monde

stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES |FAIBLESSES | |EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise a |Dette importante : 44 milliard d’euros en 2010 après une baisse de

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17

l’étude de nouveaux matériaux, notamment l’intégration de déchets organiques revalorisées ou encore de nouveaux concepts de recyclage. Les types de clients peuvent être des conseils généraux, mairies, communes, entreprises de travaux publics dont Veolia (Voir Annexe 2), pompiers et sociétés ayant des parkings. Self COM a rejoint le Groupe il y a environ une vingtaine d’année. Initialement nommé « Flash Enseignes », cette entreprise conçoit et fabrique des enseignes signalétique et de communication

provient du management stratégique. Les pouvoirs publics ne figurent pas explicitement dans le modèle des cinq forces proposé par Porter (1986). Cependant, l’influence de l’Etat est prise en compte et peut affecter chacune des cinq forces. Par exemple l’entrée sur le marché peut être soumise à un agrément. Certains auteurs construisent même plus explicitement un modèle des « 5 + 1 » forces qui suppose une stratégie politique des entreprises. Quelques manuels de stratégie évoquent de manière plus