Vision Managériale Coca Cola

passage de l’artisanat au capitalisme entrepreneurial (« fabriques »), organisation des entreprises. Krach boursier en 1873 puis 20 ans de ralentissement économique. PRODUCTION POUSSEE VERS LE MARCHE Electricité, pétrole, développement du capitalisme managérial, grandes entreprises industrielles. Apparition de préoccupations (et charges) sociales. Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE

naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 3 L’émergence de nouvelles valeurs

Le dosage et le mélange de ces ingrédients vont permettre de positionner le produit sur le marché par rapport à ses concurrents. Le marketing-mix est composé de 4 variables, les « 4P » décrits par Mc Carthy dans son ouvrage Basic marketing, a managerial approach publié en 1960 : Le marketing-mix 11 – product (produit), – price (prix), – promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques

régissent le fonctionnement de toute l’entreprise. L’homme est considéré comme le moteur de l’entreprise. Le management a connu quelques changements depuis l’arrivée à la tête du groupe de Xavier Bernat, le fils d’Enric Bernat. Xavier Bernat a une vision complètement différente et la communication entre les deux hommes semble assez difficile. Le management peut être caractérisé d’entrepreneurial adaptatif. Les décisions sont prises de manière centralisée par les dirigeants de l’entreprise. L’organisation

autant de dynamisme, c’est l’idée du marché de l’ado mondial – un kaléidoscope de visages de plusieurs ethnies se fondant les uns dans les autres : tresses rastas, cheveux roses, mains décorées au henné, piercing et tatouage, drapeaux nationaux, visions fugitives de noms de rues de villes étrangères, caractères cantonais et arabes, assaisonnés d’une pincée de mots anglais, tout cela sur de multiples couches d’échantillons de musique électronique. La nationalité, la langue, l’ethnie, la religion et

McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations développées par la firme, et celle des chercheurs, qui remettent en cause l’hypothèse

problème de la protection de la vie privée 43 43 45 46 47 47 47 48 51 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 L’émergence de nouvelles valeurs 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision socio-écologique de la consommation L’objectif d’éco-efficacité Vers une gouvernance mondiale Le besoin des règles d’éthique La lutte contre la pauvreté dans le monde La responsabilité sociétale de l’entreprise 4 Les implications pour le market-driven

45% du CA 2000 selon le Benchmark group) mais tend à se développer pour les biens physiques. Or ces produits impliquent de nombreuses contraintes, notamment de livraison, qui n’existent pas avec les services. Ceci pose donc les problèmes manageriaux de distribution de ces produits et de logistique de cette distribution (I). Face à ces problèmes, les e-traders (vendeurs sur Internet) et les prestataires logistiques ont mis en place des solutions diverses et variées (II). Les entreprises de transport

chaque responsable poursuive généralement des objectifs différents est source de conflits et de démotivation des salariés, ce qui réduit la performance de l’entreprise. 2. L’approche par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles »

Changement dans la perception du prix du produit : 87 4. Facteur contrôlé : le degré de répétition 89 5. Relations entre les concepts : 90 Partie 4. Conclusions, limitations et recommandations 91 I. Conclusions 91 II. Implications managériales 95 III. Limitations 96 1. L’échantillon : 96 2. Les mesures : 96 3. Le choix des supports : 96 4. Le choix des typologies : 96 IV. Recommandations pour de futures recherches 97 Table des matières 100 Table des illustrations