Volontarisme Managériale

Au-delà du témoignage historique, cet ouvrage a une forte résonance théorique : il préfigure un grand nombre de recherches ultérieures et propose un cadre d’analyse fécond. Mots clés : responsabilité sociale de l’entreprise – histoire des idées managériales – Howard R. Bowen – construction théorique. Abstract : Howard Bowen’s book Social Responsibilities of the Businessman (1953) has a paradoxical status. Considered as a seminal work in the field of Corporate Social Responsibility, it is frequently

centrale est que le respect de certaines valeurs morales et éthiques est indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations

groupe de fondateurs, puis se caractérise par le blocage complet de cette organisation quand, dix, ou quinze ans plus tard, ces innovateurs sont devenus les féodaux d’une entreprise, accrochés à la rente de situation qu’ils se sont acquises ». Le volontarisme, c'est-à-dire l’attitude qui consiste à mettre tout en œuvre pour soumettre le réel à une volonté définie et exprimée, est un phénomène extrêmement récent à l’échelle de l’humanité. Il est apparu historiquement avec les philosophes grecs d’Ionie

Commission Européenne, 2001). La RSE est un enjeu qui concerne l’ensemble des activités ou fonctions de l’entreprise, elle caractérise l’engagement des entreprises dans le changement des mentalités. L’étendue de la RSE dépend de l’idéologie managériale c'est à dire l’engagement de l’entreprise à rendre des comptes à l’ensemble des parties prenantes, la culture morale et politique, le management intégré, le classement des entreprises en fonction des « bonnes pratiques » et des effets prédateurs

d’entreprise est-elle un outil managérial pour l’organisation ? Si la culture d’entreprise représente une solution pour résoudre le conflit culturel présent dans l’organisation, nous pouvons nous demander si la culture d'entreprise peut être suffisante pour s'adapter aux enjeux des organisations. N’existe-t-il pas un outil plus performant au sein des organisations? En effet, les dirigeants utilisent aujourd’hui le management interculturel comme outil managérial. Ici, Le management interculturel

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

...................... 1 I. VERS UNE APPROCHE COGNITIVE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME ................................................................................................................. 17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE......................................................................

management réalise une synthèse entre des techniques de psychologie sociale et des techniques de gestion de diverses origines, et de nouvelles méthodes apparaissent aussi sous le label unique « management ». Le terme managérial (approche managériale, théorie managériale, pratique managériale, …) fait référence à la vision, aux préoccupations et aux actions des managers qui doivent emmener leur organisation vers la réalisation de ses objectifs. Exemples : - la détermination des coûts et des

qualité dans une organisation ne s’improvise pas. Etre responsable du processus qualité demande des caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques

qualifier l’usage des documents dans une épreuve sur dossier, ou la note administrative, bref, l’utilisation pragmatique du savoir (par opposition à une approche théorique ou « académique »). 16. Quelques exemples, assez rares, évoquent des qualités managériales : « D’une façon générale, les jurys ont privilégié dans l’épreuve d’entretien, les candidats ayant un profil de type “décideurs” et “managers”, manifestant une capacité d’écoute et de relation, par rapport à des candidats davantage tournés vers