Volontarisme Managériale

scientifique. Il s’agit en quelque sorte de rendre les agents organisationnels « transparents », leur existence n’étant fondée que sur leur capacité à créer des connaissances dans le but de les voir accumulées dans l’organisation. « Au nom du volontarisme managérial », il y est donc moins question de vouloir comprendre que vouloir agir. Chapitre 4 : De l’organisation apprenante aux communautés de pratiques Pour une définition de l’organisation apprenante Y-F Livian défini l’organisation apprenante

pour l'entreprise dans un contexte de concurrence où l'obsolescence menace si fortement nos modes de fonctionnement. L'enjeu est considérable et il ne fait nul doute que cette intégration porte en elle les ingrédients d'une évolution des pratiques managériales et qu'elle représente une vraie chance pour la compétitivité. La Génération Y - les jeunes nés à partir des années 80 - intègre depuis quelques années l'entreprise. Un renouvellement important des effectifs qui va d'ailleurs s'effectuer ces

procéder au choix des voies et des moyens à mettre en oeuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise. Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de

essentiel. Je pense que dans la motivation intrinsèque d’un salarié, savoir que l’on travail dans une entreprise qui aux yeux de tous possède une bonne image joue beaucoup. Les parties prenantes connaissent les méthodes de production et les politiques managériales des entreprises. C’est ainsi que l’entreprise commence elle et ses salariés à s’inscrire dans une spirale positive. En effet ces parties prenantes auront beaucoup plus de facilités à travailler avec une entreprise possédant une responsabilité

relation d’efficience compte tenu d’un “ environnement ” et la dualité d’un objet d’évaluation et d’un sujet évaluateur. Aussi, D.Bessire ajoute l’idée d’une dimension rationnelle issue de la validation implicite qui est toujours attribuée au “ volontarisme managérial ”. Avec la performance organisationnelle, il y d’abord l’idée d’un lien allocation – récupération. En d’autres termes, qu’a t-on récupéré de ce que l’on alloué ? Mais il y a en même temps l’idée d’une mobilisation au regard de ce qui a été

convergence, dans le deuxième, la notion mise en avant est celle de co-évolution. Pour sa part, la conception politique du changement fait appel à la sociologie des conflits et à différentes formes d’interactionnisme. Elle considère que la littérature managériale est non seulement non-critique (ou a-critique) mais encore anti-critique. Cette conception politique ou critique du changement vise l’émancipation, l’autonomie et la responsabilisation des individus. Les valeurs et le sens, généralement présentés

susceptibles de s'adapter aux conditions de l'entreprise, de son activité et de son personnel… La fonction administration est la fonction essentielle, de laquelle dépend le bon fonctionnement de l’organisation. Toute activité administrative ou managériale se décompose en cinq groupes d’opérations : - Prévoir l’avenir pour pouvoir le préparer par un programme d’action. - Organiser, c.-à-d., construire une structure avec une définition claire des responsabilités et l’unité de commandement. - Commander

Bernard habituellement gentil et patient avec les enfants s'est montré de mauvaise humeur. Liliane n'a pas rapporté de manière exacte la « réunion » a Bernard. Bernard fait cela pour attirer l'attention de son supérieur et provoquer une rencontre. Volontarisme de Théo Il a envie d’évolution. Silence après les prises de paroles de Théo Théo est peut être mal intégré dans l'entreprise au sein des chauffeurs. Réunion informelle sans la présence de tous les chauffeurs. Les choix de la direction ont

novatrices en matière environnementale et sociale. Cette grappe est le résultat d’une combinaison de contraintes, d’incitation et de volontarisme. Elle est le véhicule matériel de l’institutionnalisation des idéaux et discours de la RSE et a pour conséquence la création d’une figure du manager responsable. 3.1 Une combinaison de contraintes, d’incitations et de volontarisme L’affichage d’une préoccupation environnementale forte repose sur trois facteurs : les réglementations, les incitations et

l’organisation » Il résulte de cette définition l’importance de l’identification des acteurs de la décentralisation ainsi que ses enjeux, notamment en termes de performance des processus stratégiques. Concernant l’acteur de la décentralisation, « la théorie managériale voit dans le PDG la personne qui est ou doit être la source des initiatives d’apprentissage dans l’entreprise ». Trois niveaux hiérarchiques interviennent dans le processus de formation de la stratégie, le top management, le middle management et