Volontarisme Managériale

dimension fréquemment citée dans la littérature concerne la distinction entre processus ascendants (‘bottom-up’) et descendants (‘top-down’). 2.3. LA DECENTRALISATION COMME ASCENDANCE Nonaka (1988) rapporte l’intérêt de la littérature académique et managériale pour la distinction entre processus ascendants et descendants : « Les concepts de management ‘topdown’ et ‘bottom-up’ se répandent dans la littérature de recherche en management et la littérature économique populaire. […] Le management top-down

spécifiques.  Pour ce qui est de l’acquéreur, les pressions financières sont moins pénibles grâce à l’offre « Fogarim ».  Néanmoins, les sources de financement ne sont pas assez diversifiées et les banques doivent faire preuve d’un peu plus de volontarisme et concevoir des offres plus adaptées. Ce diagnostic nous mène vers la déduction suivante : Le redressement du secteur immobilier marocain nécessite tout d’abord une volonté politique de la part de l’Etat pour concevoir une stratégie qui constituera

le « non volontarisme épistémologique » de l’attitude positiviste et le « volontarisme épistémologique » de l’attitude constructiviste qui ne signifie pas pour autant « disposition à négliger le réel ». Attitude positiviste Attitude constructiviste Principe ontologique de réalité du Principe de représentabilité du « réel » sans qu’il ne puisse être question « réel » (compte tenu de l’expérience du de parler de « non volontarisme épistémologique » « réel ») et d’un volontarisme épistémologique

positivement la légitimité territoriale des distributeurs à travers l'image terroir perçue et l'attitude. Nous montrons par ailleurs que l'effet de l'image terroir perçue est plus important que l'effet de l'attitude envers la marque. Les conséquences managériales pour les enseignes se situent au niveau des stratégies d'ancrage territorial et de proximité largement déployées aujourd'hui par la plupart des distributeurs. Pour les PME et les acteurs locaux, les résultats mettent en lumière les avantages d'une

derniers sont considérés toujours comme de simples bailleurs de fonds et n’ont aucun rôle de gestion ou de prise de décision. Les principaux reproches faits aux dirigeants concernent le résultat qui prime toujours au niveau de l’évaluation du corps managériale tout en ignorant les aspects qualitatifs de gestion. Les actionnaires ont pour principales attentes l’augmentation du résultat, et la bonne gestion. Cependant, leur principale préoccupation demeure la réalisation des objectifs quantitatifs (rendement

 Vocation stratégique (ce que veut devenir l'entreprise): Elle repose sur le projet d’entreprise (économique, social et financier) et lui est associée. C’est la vision à t+1 et les moyens pour y arriver (plan stratégique).  Vocation managériale (la manière dont la direction gouverne l'entreprise): Elle repose sur une approche participative (s’agissant d’un projet porté uniquement par la direction, elle serait seulement informative) permettant aux attentes des salariés et aux enjeux

confessionnel ou militant, du volontarisme scout ou de l’application de courants de pensée dogmatiques. Dans ce bric-à-brac institutionnel, où à peu près tout fut possible, jusqu’aux dérapages des gourous de tous poils, du « Patriarche » et de ses émules, nombre de professionnels tentaient cependant de maintenir le cap d’une éthique, de faire émerger des pratiques constituées et de jeter les bases du professionnalisme d’aujourd’hui. “Le nouveau travail social sera managérial Une page d’histoire qui se

processus de changement stratégique des organisations, dans la mesure où ces dernières n’adoptent le changement que suite à une pression environnementale, oscillant d’un déterminisme environnemental complet dans la perspective écologique, à un volontarisme relatif des acteurs organisationnels dans des perspectives comme l’approche institutionnelle et l’approche de dépendance des ressources. A. Perspective de l’écologie des populations Fondée par Hannan et Freeman (1984), il s’agit d’une perspective

bonne gouvernance dans les communes des départements de l’Atacora et de la Donga Mots clés : communication locale, gouvernance locale, bonne gouvernance locale, facteurs de réussite de Capacity WORKS, modèle organisationnel de qualité, logique managériale, commune efficace, décentralisation ascendante Sommaire Dédicace …………………………………………………………………………………..…..3 Résumé .................................................................................................................................

des changements nous semblent être structurées par certaines dualités fondamentales: volontarisme / déterminisme; changement construit / prescrit; changement simple / complexe. Le débat volontarisme/ déterminisme Ce débat structure une grande partie des recherches en théorie des organisations (Astley et Van de ven, 1983; Mbengué, 1998; Guilhon, 1998). Alors que certains considèrent que le volontarisme et le déterminisme s’opposent, sont mutuellement exclusifs et prennent partie plus