Volontarisme Managériale

Obéissance et conformisme se réfèrent tous deux à l’attitude de la personne qui abandonne à une source extérieur l’initiative de son action, (le leader), mais ils représentent des différences tout de même importante, (hiérarchie, imitation, explication, volontarisme). Mais l’un et l’autre sont des formes de pouvoir puissantes de l’influence sociale sur les hommes. Ce phénomène de pouvoir en termes d’obéissance, concerne de nombreux aspects de notre vie, qu’on en prend conscience ou non. Notre éducation est

conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer leur savoir-faire→arrivée de pratique particulière : les cercles de qualité.  80 : fonctions personnelle se transforme en GRH. (Org publique/privées)      90 : Rh plus stratégique, mutations

contrôle de Dacia, 1er constructeur roumain et Samsung Motors constructeur sud-coréen. C’est en 2005 que Carlos Ghosn va prendre la tête de Renault en imprégnant Renault de sa manière de penser. En effet celui-ci va bouleverser les habitudes managériales de l’entreprise pour imposer sa stratégie personnelle. 6-Le Renault plan 2009 2005 marque un tournant majeur pour le groupe Renault. En effet l’année 2005 coïncide avec l’arrivée de Carlos Ghosn à la tête de Renault. Il succède ainsi à Louis

BTS Notariat – 1re année Marie-Pierre Le Mouellic ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET MANAGÉRIAL DU NOTARIAT DEVOIRS www.cned.fr 8 7913 DG WB 00 13 Conseils généraux L’unité 3 « Environnement économique et managérial de notariat » de première année comprend 3 devoirs à effectuer après l’étude des séquences de cours et la réalisation des applications concernées. Préalablement à la réalisation des devoirs, vous devez avoir lu très attentivement le guide méthodologique «  Droit et techniques notariales 

de gestion Gérer la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) entraîne a priori une autre façon de diriger, quasi incontournable (S. Mercier, 2000). Pourtant, entre la théorie et la pratique, entre l’obligation légale et l’application managériale, se dessine essentiellement une implication minimale dans des démarches sociales et légales (A. Lindgreen et V. Swaen, 2010), notamment dans la production de bilans de développement durable (CorporateRegister.com, 2010). Bien que perçu comme

on note que, lorsqu’elle est obtenue par une fusion-acquisition, l’adaptation peut être visible à la taille (du moment que "la surface de l’entreprise augmente"), à l’apport de nouvelles ressources, au transfert de compétences fonctionnelles et managériales. il s’agit d’onc d’une adaptation morphologique accompagnée parfois d’une adaptation physiologique. D’un autre côté, les alliances entre entreprises sont une alternative usuelle lorsqu’on veut avoir accès à des ressources ou à des compétences

personnes. Au-delà, Mercier (1999, p 66-69) indique la nécessité de prendre en compte non seulement les potentiels et les attentes des salariés en matière de pratiques « socialement responsables ». 2.2.3. La société définit la RSE : le modèle du volontarisme social Selon Brummer (1991) les entreprises doivent favoriser activement les projets sociaux même lorsqu’ils rentrent en conflit avec la maximisation de la valeur créée. La RSE consiste alors en une prise en compte volontaire d’attentes qui sont

au niveau financier, planning et performances techniques et éclairer les décideurs sur les risques dès la décision de faire  Informer le cas échéant le Directeur de projet voire la Direction Générale qui doivent établir leurs spécifications managériales  Constituer une base de capitalisation intéressante en vue des projets futurs (documents formalisés réutilisés par la suite) Gravité I 2 Acceptable II 4 Inacceptable I : Possibilité de faire l’impasse, pas de prévention mais réaction en cas

salaires. Chambre de commerce de l’Union européenne à Pékin 18 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 18 06/11/13 20:16 Et l’Inde ? Ses groupes privés sont en Afrique depuis long- dans le monde managérial a brièvement attiré leur atten- temps. Tata, pour ne citer que le plus connu, a ces der- tion sur la « base de la pyramide »12 mais elles n’ont pas nières années investi plus d’un milliard de dollars dans les su y voir un marché selon leurs

presse professionnelle, que parmi la communauté des chercheurs en sciences de gestion. Le phénomène semble si important que la plupart des associations y consacrent leur congrès3. Certains n'hésitent pas à affirmer l'avènement d'un nouveau modèle managérial lié à ces technologies : "Le management est mort, vive le e-management!" (Kalika, 20004). Le mythe d'un changement radical lié à l'émergence des "NTIC" vient conforter l'idée que l'on assiste depuis le début des années 1990 à une refonte des