Xerox Concurrent

Les commentaires Un commentaire est une note ou annotation qu'un auteur ou relecteur(correction expression écrite) ajoute à un document. Microsoft Word affiche le commentaire dans une bulle en marge du document (mode page ou web) ou dans le volet de révision (mode normal). 1. Qu'est-ce qu'une bulle ? Une bulle sert à afficher les éléments de suivi de modifications (tels que les commentaires). Une bulle s'affiche dans les marges de votre document Word afin d'éviter de masquer du texte ou de

TP CVS L’objectif de ce TP est de maitriser l’ensemble des commandes CVS en utilisant WINCVS et ECLIPSE. Installer CVSNT (suivre les étapes de l’installation) Configurer CVSNT (voir cours) Ajouter des utilisateurs : (voir cours) Utiliser la commande : cvs passwd –a nom_utilisaur Ou cvs passwd –r utilisateur_réel –a nom_utilisateur TP 1 : utiliser WINCVS Installer WinCVS. Se connecter à CVSNT :  admin  login Dans la case CVSROOT de login settings saisir

1. PROBLEME TECHNIQUES D’abord, le développement de l’application en mode transversale a nécessité le stockage des codes dans un serveur central géré par CVS, chaque développeur doit faire une copie locale sur leur machine depuis ce serveur avant de pouvoir effectuer des modifications dans les codes. Après modification les codes sont de nouveaux envoyer au serveur pour que les autres développeurs puissent prendre en compte ces changements. Ils doivent donc se mettre à jour souvent pour être synchrone

Subversion est un logiciel de gestion de versions conçu pour remplacer CVS (Concurrent Versions System), car pour les développeurs l’implémentation de celui-ci est mal faite. Un logiciel de gestion de versions (ou VCS en anglais, pour Version Control System) est un logiciel qui permet de stocker un ensemble de fichiers en conservant la chronologie de toutes les modifications qui ont été effectuées dessus. Il permet notamment de retrouver les différentes versions d'un lot de fichiers connexes.

PROJET FINAL Le système d’information de XEROX et l’évolution de son environnement concurrentiel PROJET FINAL Le système d’information de XEROX et l’évolution de son environnement concurrentiel SOMMAIRE Introduction 2 I. Organisation de l’entreprise Xerox 3 I.1/Organisation physique 3 I.2/Organisation du système d’information 3 I.3/Xerox et le e-business 6 II. Environnement / concurrents 8 II.1/Environnement concurrentiel 

générique 11 IV. La méthode et les principes à respecter 12 1. Méthode 12 2. Principes 16 V. Les difficultés 17 PARTIE 2. ETUDES DE CAS 19 I. Le benchmarking au sein de l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos

je me suis tourné vers XEROX sachant que l’entreprise XEROX est une des meilleures écoles de vente et ayant un bon contact à XEROX corp., j’ai pensé que la méthode de vente XEROX pourrait être une très bonne expérience qui donnerait le maximun de valeur ajoutée à mon stage.(je me suis dit qu’ afin de donner le maximum de valeur ajoutée à mon stage,la méthode de vente XEROX pourait être une très bonne expérience.) Après quelques recherches je me suis aperçu que XEROX n’avait pas de vendeurs

performantes ? Qu’est-ce qu’une organisation performante ? L’entreprise Xerox crée dans la fin des années 1940 par est née à Rochester qui a ses début s’appelé Haloid. Xerox est le leader dans le secteur des technologies et des services liés au document en s’appuyant constamment sur la recherche d'innovation, également leader sur la gestion des processus métier et l’outsourcing IT. Xerox possède 140 000 employé, Plus de 10 700 brevets actifs et implanté dans 160 pays. L’entreprise

* Seul opérateur français avoir été certifié NF Service pour la qualité de sa relation client IV. Problématiques rencontrées  * Comment maîtriser l'ensemble des appels ? * Comment Bouygues Télécom a pu se distinguer de ses concurrents ? * Comment conserver ces parts de marché ? V. Plan d’actions : méthodes et outils/ les solutions Depuis 2006, Bouygues Telecom a décidé d’articuler sa stratégie CRM autour de la valeur client. L’objectif étant d’accroître la fidélité

En 1982, Xerox, un des leaders mondiaux de copieurs, sous l’impulsion de son nouveau dirigeant Davi T.Kearns, inscrit le benchmarking comme un des leviers de son programme « le leadership par la qualité » qui avait pour but e sortir l’entreprise d’une situation de vulnérabilité face à ses concurrents, notamment les nouveaux entrants par rapport auxquels elle avait des coûts de production trop élevés, une qualité moindre et un temps de mise en marché plus long. A la fin des années 70, Xerox avait déjà