Xerox Concurrent

marché Américain avait été envahi par l’arrivé des produits Japonais qualifiés de bonne qualité et à des prix convenables. Cet outil se base essentiellement sur une analyse interne des forces et faiblesses de l’Entreprise, une connaissance des concurrents et des leaders d’opinion et en déduire les pratiques qui font leur puissance pour les copier ou même les modifier et les adapter aux opérations de production de l’Entreprise à fin de parvenir à l’excellence. Pour mieux comprendre le Benchmarking

s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs, distributeurs, concurrents, produits du marché. Le principe est de comparer différents critères objectifs ou subjectifs, mais du moins quantifiables avec des règles que l'on peut établir afin d'avoir les mêmes systèmes d'analyse entre les différents membres qui auront à

3 I.1.4 I.1.5 I.2. I.3. I.4. Evaluation Produits, Services et Méthodes Concurrents sérieux et Entreprises reconnues comme « Leaders » Qu’est-ce que le Benchmarking ? – En quoi consiste-t-il ? Pourquoi faire du Benchmarking ? Quels bénéfices pour votre entreprise ? 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 II. TYPOLOGIE DU B ENCHMARKING II.1. II.2. II.3. II.4. Benchm arking Interne Benchm arking Com pétitif ou Concurrentiel (concurrents directs) Benchm arking Fonctionnel (orienté vers une fonction) Benchm arking

5 seconds 600 x 600 dpi Reduce/Enlarge, N-up, ID Card Copy, Lighten/Darken, Auto fit As fast as 12 seconds 600 x 600 dpi 64 MB USB 2.0 GDI Custom-size pages, Watermarks, Poster printing, N-up, Toner Save mode Scan to PC, Scan to TWAIN application Xerox Scan to PC Desktop® SE Personal Edition (1 seat), TIFF, PDF, BMP, 600 x 600 dpi Copy Accounting – controls access and tracks usage Second Tray, Mobile Stand, External Print Server enabled (may vary by country) Operating Environment Temperature: Storage:

Xerox’s activities were growing while Xerox was losing a lots of market shares. Fuji Xerox was in a strategic position to obtain more independency and autonomy. That’s why royalties on FX’s sales decreased between 1983 and 1993. Thereafter, FX started to receive a manufacturing license fee. In the late 70’s, Xerox planed a new strategy to face the reality of the market and started to diversify into financial services. It failed. Therefore, it became clear for Xerox that FX’s partnership should be revised

bon petite introduction au monde de linux mr stallman en 80, est un informaticien dans une entreprise en californie, la ou tout se passe même à l'heure actuelle, il s'appercoit que la nouvelle imprimante offerte par xerox ne fonctionne pas correctement, en tentant de mettre fin à cela, et en essayant de resoudre le probleme par ces capacités de programmeur, il s'appercoit que le code de fonctionnement de la machine n'est composé que de binaire donc une suite de chiffre 0 ou un. aprés contact

moderne est d’abord une analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions. « C’est chez BANK XEROX que la chose à été formalisée, c’est la première multinational qui semble avoir fait du benchmarking, une stratégie d’action à l’intérieur d’une vaste image de qualité. Après la pratique de cette pratique par Xerox, beaucoup l’ont suivi tel que : Hewlet Packard ; Chrysler ; IBM ; Motorola ; l’ont pratiqué au plus haut niveau »(2). G.J. BALM, « Evaluer

vient du grec « xeros » qui veut dire « sec » et de « graphein » qui signifie « écrire ». À noter que Haloid Corporation deviendra Xerox Corporation qui prendra son nom dans l'étymologie même de la xérographie. Après quatorze ans, en 1959, le premier photocopieur sur papier ordinaire fut commercialisé. Il s'agissait du photocopieur Xerox 914. Le prix du photocopieur Xerox 914 étant très élevé, la firme mit en avant la location de cet appareil. Sa rapidité d'exécution et sa simplicité d'utilisation étaient

| causes | Sous causes | Matière | - | | Matèriel | -bac de papier tombe-photocopieur lent-n’accepte pas tout les papiers-machine sensible-Toner de emplacement non conforme-Impossibilité de recto verso | ---mécontentement salariés-bourage papier | Main d’œuvre | -responsable maintenance non disponible | - intervention de réparateurs sans expérience , donc perte de temps et de travail | Méthode | -organisation non efficace pour photocopies- | | Milieu | -augmentation température lors de

ANALYSE DU BILAN ET COMPTE DE RESULTAT DE XEROX A- Le bilan B- Le compte de résultat C- Le tableau des flux de trésorerie b D- Analyse 1- Actif Exercice | 2009 | 2008 | 2007 | Total Current assets | 9,731 | 8,150 | 8,540 | Total Asset | 24,032 | 22,447 | 23,543 | (in millions $) Entre 2007 et 2009 : Le total des actifs se situe en moyenne à 23,341 millions $ ; le total des actifs courants à 8,807 millions$. Premièrement, on observe une hausse des current