Xerox Concurrent

territoires, tous sont passés au crible de grilles d’indicateurs chiffrés qui sont censés évaluer leurs performances, non pas dans l’absolu ni dans le temps, mais toujours relativement aux « autres » – les pairs faisant à cet égard davantage figure de concurrents que d’homologues ou d’égaux. Le classement hiérarchique est ainsi l’acte par lequel on mesure leur grandeur compétitive, c’est-à-dire leur capacité à afficher le meilleur score – du moins à faire mieux que les autres – dans une compétition qui ne

était le leader des machines à écrire à traitement de texte, pesant jusqu’à 3 milliards de dollars. Mais il n’a pas su prendre le virage des ordinateurs malgré les millions de dollars dépensés, et a fait faillite en 1992, 41 ans après sa création. Xerox était le leader des photocopieuses, et a voulu se positionner sur le marché informatique. En vain. Pourquoi est-ce si difficile ? Parce que nous détestons changer d’avis. Une fois qu’un prospect ou un client s’est fait une image de vous, c’est fini

également des indications de valorisation budgétaire des campagnes. Le fait de s’abonner à une pige publicitaire permet d’observer les investissements publicitaires de la concurrence pour un annonceur ou d’observer l’activité publicitaire de supports concurrents. La pige la plus connue en France est la pige plurimedia Secodip. -Relevé systématique des insertions publicitaires dans les différents médias, afin de connaître l'importance et la structure des budgets de la concurrence. -La pige publicitaire

ce que sa concurrence ou son modèle d'activité permettent, si son service à la clientèle est à ce point désastreux que les clients s'en plaignent ouvertement, si le taux de panne de son produit est deux, trois ou cinq fois supérieur à celui des concurrents, autrement dit si ses performances doivent changer d'échelle, cette société exige à l'évidence un Reengineering. Tel était le cas de Ford Motor Company au début des années 80. Viennent ensuite les entreprises qui n'ont pas encore

5%  par  rapport  à  2004)  permettant ainsi à toutes ses activités d’être profitables.  Mais Siemens France ne reste pas seule dans ce domaine et nombreuses  sont  les  entreprises  voulant  innover  et  intégrer  le  marché.  Les  principaux  concurrents  de  Siemens  sont  GE (General  Electric),  Philips  et  Alsthom.  Ces  grosses entités ont le même objectif que Siemens : L’innovation industrielle.  2.2. Description du stage  J’ai réalisé un stage de 11 mois (de Septembre 2005 à Juillet 2006) dans 

Steve Jobs dans les locaux de Xerox il voit un informaticien utiliser le chevauchement de fenêtres sur un écran alors qu'à l'époque cet usage est considérée comme infaisable. De retour chez Apple, il explique ce qu'il a vu et charge ses ingénieurs de développer cette technique que leurs concurrents auraient déjà. Malgré les réticences et les difficultés de la tache, ils trouvent la solution en étant convaincu que Xerox la développe et découvrent après coup que Xerox n'avait pas cette technologie

l’entreprise, notamment dans LA LOGISTIQUE. I. Le benchmarking :  Histoire On n’a commencé de parler de benchmarking qu’à partir des années 80, un groupe d'industriels américains, qui pour contrer la supériorité japonaise, ont profité des politiques des concurrents. 1 Q ui n’imite point, n’invente point » 1, s’inspirer des idées des autres est vieux comme le monde, et on n’a pas cessé d’observer et de faire comme les autres Alain  Définition C’est un processus d’évaluation des

client alors ici la procédure est nettement plus complexe :· Il faut connaitre l’entreprise cible : connaitre ses dirigeants, sa stratégie, ses besoins.· Connaitre les dirigeants et les personnes et/ou influentes dans l’entreprise · Connaitre ses concurrents · Déterminé les opportunités d’attaques · Enclencher une stratégie de prise de contact. Cette stratégie de prise de contact ne peut avoir lieu que si vous avez déjà prévu, préparer un pitch de présentation de votre entreprise et de votre produit

autre raison c’est que cette clientèle est plus facile à convaincre parce qu’ils ne sont pas tellement informés comme les clients privés.  La concurrence (préciser s’il s’agit de concurrents directs ou indirects) Les concurrents Description des concurrents Les points faibles et points forts des concurrents Euromarket Son CA est environ € 4 millions mais c’est grâce aux autres activités. Il a environ 30 employés et il est situé en Sofia. Cet entreprise est sur le marché depuis plus de

Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec, Zenith, Packard Bell : chacun apporte un élément (compétence technique, liquidités, image). 2 approches pour délimiter les activités