Xerox Concurrent

les objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Technique stratégique des entreprises  Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années 1980 par la société Xerox pour une prise de décision concernant un investissement lourd destiné à moderniser la gestion des stocks. Xerox s’est intéressé alors aux « meilleures pratiques de la concurrence » mais également aux pratiques dans d’autres secteurs sur le sujet étudié. La comparaison s’est finalement faite avec une firme

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

graphique pour montrer immédiatement les mises en forme. Beaucoup de concepts et d’idées sont issus du premier éditeur WYSIWYG implanté en 1974 sur le système Bravo (le PC Xerox Alto). Cette machine originale de traitement de texte développée par Xerox a permis à Word d’exister. Charles Simonyi, le créateur de Bravo a quitté le Xerox Park pour rejoindre et travailler chez Microsoft en 1981. Par la suite, Simonyi embaucha Richard Brodie, qui avait également travaillé avec lui sur le projet Bravo, pour

marchés émergents. La mise en place d'une nouvelle méthode de production. Exemples : le télétravail, la découpe au laser, le cinéma en 3D… La mise en place de nouveaux procédés commerciaux. Exemples : le téléphone mobile offert avec l'abonnement. Xerox a eu l'idée innovante de vendre le service de la photocopie au lieu de vendre le photocopieur. Quelles sont les modalités d'accès à l'innovation ? L'entreprise peut avoir accès à l'innovation par différents moyens : En interne, la recherche et développement

en valeur Autres secteurs c. La concurrence accrue Benchmarking : étude des meilleures pratiques d’entreprise et s’en inspirer Exemples : • Améliorer techniques d’emballage et d’entreposage : Xerox // LL Bean (VPC) • Améliorer la facturation : Xerox // American Express • Axa // Concurrents d. La convergence intersectorielle Plusieurs secteurs se confondent e. La résistance du consommateur Mouvement de consumérisme e. La résistance du consommateur Ethnomarketing – ethnographie

concours Oséo Innovation) et obtenu le Statut Jeune Entreprise Innovante jusqu’ a devenir un des leaders mondiaux. Dossier 2 1) les firmes qui se partagent le marché mondial de l’impression jet d’encre sont : Agfa, HP, Infoprint, Océ, Screen et Xerox. 2) Impika fait connaitre ces innovations au niveau international car elle expose régulièrement ses innovations dans les plus grands salons internationaux et lors de conférences sur jet d’encre. 3) Impika vend ses imprimantes à l’étranger avec

objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Technique stratégique des entreprises Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années 1980 par la société Xerox pour une prise de décision concernant un investissement lourd destiné à moderniser la gestion des stocks. Xerox s’est intéressé alors aux « meilleures pratiques de la concurrence » mais également aux pratiques dans d’autres secteurs sur le sujet étudié. La comparaison s’est finalement faite avec une firme

d’euros / +3.5% par rapport à 2004) permettant ainsi à toutes ses activités d’être profitables. Mais Siemens France ne reste pas seule dans ce domaine et nombreuses sont les entreprises voulant innover et intégrer le marché. Les principaux concurrents de Siemens sont GE (General Electric), Philips et Alsthom. Ces grosses entités ont le même objectif que Siemens : L’innovation industrielle. 2.2. Description du stage J’ai réalisé un stage de 11 mois (de Septembre 2005 à Juillet 2006) dans un

marchés émergents. La mise en place d'une nouvelle méthode de production. Exemples : le télétravail, la découpe au laser, le cinéma en 3D… La mise en place de nouveaux procédés commerciaux. Exemples : le téléphone mobile offert avec l'abonnement. Xerox a eu l'idée innovante de vendre le service de la photocopie au lieu de vendre le photocopieur. Quelles sont les modalités d'accès à l'innovation ? L'entreprise peut avoir accès à l'innovation par différents moyens : En interne, la recherche et développement

plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …: Un réseau d’agences très large. • Commercialisation et vente: ← Packages de produits;