Yaourts Taillefine

focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de manière autonome, il est cependant

est-on de l’initiative lancée par Danone avec Muhammad Yunus au Bangladesh ? L’année 2008 a été une année d’apprentissage avec un impact fort de l’augmentation du prix du lait sur le marché local qui a rendu difficile le pari de commercialiser un yaourt accessible en prix aux populations très pauvres des campagnes de la région de Bogra. Les équipes locales ont réussi à trouver des solutions permettant de maintenir l’impact nutritionnel et le niveau de prix. Nous avons également commencé à vendre

Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains qui le consomme liquide segmentation de l ’offre pour mieux tenir compte des habitudes locales

2012/2013 Groupe : ! ! Marques référentes au quotidien (qui se trouvent en supermarché) Historique de la fréquentation de tel ou tel distributeur (cartes de fidélité / zapping / le + proche de chez soi) Monoprix, Leader Price, Fleury Michon, Charal, Taillefine Carrefour, puis Monoprix pour une question de distance. Je choisis aussi mon magasin en fonction de la taille, pas trop grand mais avec assez de choix et en fonction du prix, notamment des fruits et des légumes. Jʼaime bien aller chez Monoprix parce

distingue dans l’acte d’achat : - celui qui influence l’achat, prescripteur ou guide d’opinion [les prescripteurs conseillent, recommandent ou prescrivent un produit (les médecins pour les médicaments, les enfants pour certains produits alimentaires - yaourts, desserts - ou les vêtements) ; les leaders d’opinion sont des personnes qui, par leur position sociale, exercent une influence sur le comportement de l’acheteur (vedettes de cinéma, champions sportifs…)], - celui qui prend la décision, (homme, femme

vraiment pas bien (en Amérique du Sud). En général, plus un nom est porteur de sens et de pouvoir symbolique, plus il est difficile de le transposer dans un contexte culturel différent. Un sigle s'exporte facilement, un nom promesse (“Weight Watcher”, “Taillefine”, "Du Darfst”, “Hohes C”) nécessite une adaptation forte. 234 Conclusion Voir l'animation : la politique de produit internationale de "Tang" En guise de conclusion Une visite sur le site du groupe “Nestlé” (www.nestle.com - rubrique : « brands

signe de propriété (bétail) ou moyen pour authentifier un fabricant (artisan), – distinguer les différents produits ou services, – segmenter un marché, proposer aux clients un signe de distinction pour favoriser la fidélité, – communiquer : Taillefine, Locamion..., – positionner le produit : Nana (positionnement par rapport à la cible, les jeunes filles), – éliminer les contrefaçons en déposant la marque. – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer

représente près de 39 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2013, répartis sur l’ensemble des quatre Pôles. Les principaux pays de la zone sont la France, l’Espagne et le Royaume-Uni ; • le Pôle Produits Laitiers Frais (production et distribution de yaourts, de produits laitiers fermentés frais et autres spécialités laitières) représente 56 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2013 ; • le Pôle Eaux (production et distribution d’eaux naturelles conditionnées et d’eaux aromatisées ou enrichies en

avoir cédé son activité de verre plat, a concentré son développement sur l’alimentaire et les boissons, principalement en Europe occidentale. Il a ainsi acquis des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie ; Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis) ; Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe ; les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie ; et Galbani, le premier fabricant de

avoir cédé son activité de verre plat, a concentré son développement sur l’alimentaire et les boissons, principalement en Europe occidentale. Il a ainsi acquis des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie ; Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis) ; Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe ; les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie ; et Galbani, le premier fabricant de