Yves Rocher Cible

300 euros durée du stage: 1 semaine Zone de chalandise: **voir plan ci dessus Concurrence: La rue Jean Médecin à Nice est très populaire et contient un large nombre de magasins concurrents de SEPHORA, tels que body shop situé en face, Yves Rocher situé à 50 mètre et Marrionaud à proximité de celui-ci. (Zone primaire) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE: Née de la fusion entre le britannique Boots et du français Shop 8, SEPHORA est achetée par LVMH (LouisVitton Moet Hennesy) en 1997. Depuis

motiver ses représentantes à vendre encore plus qu’avant et pour qu’elles s’adaptent à passer de grandes commandes. ◊ La concurrence du groupe Avon : En terme de volume de vente : La grande distribution En termes de présence cosmétique : Yves Rocher :   Très bon service, facile à acheter Bon rapport qualité/prix En terme de vente directe : Oriflame  Adhésion gratuite La base de commissions varie pour les représentantes d’Avon entre 20 et 30% du montant de la commande globale

d'endettement est abaissé à moins de 5 % des fonds propres. La stratégie de Garnier repose sur quatre principes. D'abord, investir dans tous les pays pour diversifier les risques. Ensuite, réaliser, pour aller plus vite, quelques acquisitions ciblées à l'étranger, puis chercher des économies d'échelle en distinguant une dizaine de marques à vocation mondiale : Lancôme, Biotherm, Maybelline, L’Oréal Paris... Enfin ne pas relâcher l'effort sur les territoires européen et américain, où il faut grignoter

faire passer des messages imprégnés de leurs valeurs. •L’intérêt est d’exploiter une émission dont le contenu conçu sur mesure est en parfaite adéquation avec le territoire d’expression de la marque ou de l’Entreprise concernée. •La proximité avec la cible est renforcée. •Le programming est utilisé en complément de campagnes media traditionnelles et permet ainsi de capter l’attention des publiphobes. Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise - 2009/2010 Typologie d’événements Chaine TF1

marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter le : A faire : Cible : A recontacter le : A faire : Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page 1 Imprimé le 7/03/06 - Màj le 28/04/04 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia

caractériser les jeunes de 12 à 25 ans. (Annexe 1) 2) Décrivez les attentes des jeunes en matière bancaire (annexe 2) 3) Comparez la stratégie adoptée par le crédit agricole à celle des adoptée par les autres banques à destination de la cible jeune. (Annexe 2) 4) Présentez les offres du Crédit agricole. Vérifiez l’adéquation de ces offres avec les caractéristiques relevées en question 1 et les attentes des jeunes en matière bancaire. (Annexes 2 et 3) 5) Listez les enjeux pour

Cuisine Plus vend ses cuisines en montrant une femme bien dans sa cuisine, une "Cuisine Plus, c'est ma cuisine à moi, et à personne d'autre ». La femme d’aujourd’hui est utilisée principalement comme illustration du produit notamment si la femme est la cible de la campagne publicitaire; elle occupe une place considérable dans les publicités vantant les mérites d'd'un aspirateur ou ceux d'une lessive car elle est considérée comme la consommatrice traditionnelle, stéréotypée, de ces produits ( c'est à dire

| | |magasin |Il n’a pas les produits | | |En plus des soins pour le corps |complémentaires. | | |Yves Rocher vend du maquillage | | |[pic] | | | | |Spécialisé en objets de |Très peu de produits

CHANEL N 5 Le produit étudié est le parfum Chanel N 5 Sommaire Introduction 3 1. La maison CHANEL 3 2. L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini

vraie différenciation stratégique sur ce plan. Pour les autres, l’exigence de responsabilité vis-à-vis de la société apparaît comme des contraintes qui accroissent le degré de complexité du management des grands groupes. Pourtant, des priorités, ciblées selon l’environnement propre à chaque entreprise, sont en mesure d’ouvrir des opportunités intéressantes. A condition d’être construites avec cohérence, en programmant les coûts de ces investissements et en visant un horizon plus large que celui de