Yves Rocher Cible

dits d’ « indépendants » associés tels Bricomarché ou même les centres Intersport, ainsi que les réseaux franchisés, pourtant importants dans certains secteurs, présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais aussi leur localisation

caractérisent par leur longueur : Direct | Court | Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation et gestion très lourdes des vendeurs.*Capacité


 WEB
 Sur

le
web,
Petit
Bateau
est
présent
depuis
2006
et
fidélise
beaucoup
le
client
de
par
les
 newsletters,
et
une
relation
client
bien
gérée.
 
 PRIX
 L'entreprise
 fait
 faillite
 dans
 les
 années
 80
 avant
 d'être
 rachetée
 par
 Yves
 Rocher
 en
 1988.
 Au
 même
 moment,
 l'entreprise
 a
 souffert
 de
 la
 concurrence
 des
 sous‐vêtements
 vendus
 en
 hypermarché.
 Petit
 Bateau
 décide
 donc
 de
 développer
 des
 collections
 plus
 basiques
et
ouvrir
davantage
de
points
de
vente.
Les
prix
ont
donc
baissé

urbaine qui a des revenus assez élevés et qui souhaite avoir une identité propre et être toujours au courant de la mode. Elle achète dans des magasins spécialisés et raffolent des marques étrangères notamment italiennes et françaises Les entreprises: Cible importante : En 2007, le marché des cadeaux d'affaires a représenté un chiffre d'affaires de 3,1 milliards d'euros. En temps de crise, les entreprises offrent moins de cadeaux mais optent pour des présents de marque. Les marques de bijouterie fantaisie

être donné. » Le souverain de la Chéchianée est l’image fidèle du roi Soleil. Son nom rappelle par son alphabet « Céphas » qui veut dire « pierre » en Hébreu. Effectivement, ce roi absolu par excellence n’avait-il pas un cœur aussi dur qu’un rocher ? N’a-t-il pas | | 41-Jeanette Geffrians Rossa 42-Ibid., p. 275 43-La Cochinchine était la partie la plus méridionale (au sud) du ViêtNam à l’est du Cambodge, formant surtout le delta du fleuve Mékong (les

DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible) = Who ? Une solution à un problème = What ? Une technologie utilisée = How ? + de la distribution Exemple de Danone : 2 DAS (Eau et produits ultra-frais). Son marché de référence est le grand public, avec une distribution en Grande Surface…

2 – Recourir à des intermédiaires L’entreprise exportatrice peut faire appel à une structure établie sur le marché d’accueil : importateurs ou concessionnaires. Ces sociétés commerciales achètent et revendent les marchandises sur le territoire cible. Soit il n’y a aucun accord entre les deux parties, l’importateur est un simple client qui redistribuera les produits (importateur distributeur) ; soit il y a un contrat qui donne à l’importateur l’exclusivité de la distribution sur une zone en échange

consommateur ».La définition du Digital Marketing Institute souligne elle aussi la dimension relationnelle du marketing digital. Elle présente le marketing digital comme : « l’utilisation des technologies digitales pour créer une communication intégrée, ciblée et mesurable qui contribuera à l’acquisition et à la rétention des consommateurs tout en construisant des relations plus en profondeur avec eux ».Dave Chaffey pour sa part définit le marketing digital comme « l’application des technologies digitales

majeurs : l’expertise santé et la proximité. Elles bénéficient pleinement du rapprochement des domaines de la santé et de la beauté. La vente directe a quant à elle retrouvé son dynamisme grâce à l’essor de l’e-commerce. Les acteurs historiques (Yves Rocher, Club des Créateurs de beauté) conservent leur leadership sur ce canal de vente. Mais de nouveaux entrants complètent une offre en ligne de plus en plus riche. Les enseignes investissent dans le multi canal développant leur rayon d’action sans

entreprises, il faut faciliter des réflexions communes entre petites entreprises, accompagnées par les services d'études existants. Pour finir, la technologie centrale ouvrira ainsi des opportunités renouvelées aux pays développés; des aides fiscales ciblées sur les recherches et les innovations liées à ce thème stratégique devront donc être mises en place pour créer, au niveau national, un mouvement collectif réunissant grandes et petites entreprises, universités et grandes écoles. Ainsi, le développement