Yves Rocher Logistique

Intermarché est une entreprise commerciale française, spécialisée dans la grande distribution. Elle appartient au groupe ‘Les Mousquetaires’ et est fondée en 1969 par Jean-Pierre Le Roch, sous l'enseigne EX Offices de distribution. En 1973, les EX deviennent Intermarché, toujours sous la tutelle de Jean-Pierre Le Roch jusqu'en 1994, lorsqu’il passe sous la houlette du groupement d’indépendants Les Mousquetaires. En 2009, ce dernier donne le nom d’Intermarché à toutes ses filiales alimentaires,

S3 Typologie des transactions et formes organisationnelles Formes hybrides/intermédiaires entre marché et hiérarchie joint-venture (Peugeot-Renault, …) alliances (Air France-Delta Airlines, …) réseaux de sous-traitant réseaux de franchise (Yves Rocher, …) marques collectives (label Rouge, …) associations d’entreprises Préférables pour intermédiaires des spécificités d’actifs ni trop faibles, ni trop grandes Exemple de formes hybrides dans les métiers juridiques GROUPE Monassier

limitée. En évitant le recours aux grossistes, vous limitez les coûts mais devez gérer une force de vente plus importante. Cette distribution sélective vous permet un meilleur contrôle de la distribution mais augmente vos charges administratives et logistiques. Vous souhaitez maintenir le contact avec vos clients, quitte à n’avoir qu’une faible couverture du marché ?N’accordez la vente de vos produits qu’à un très faible nombre de revendeurs. La distribution exclusive comporte des contraintes légales

l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats sur internet | Concurrents :Alter Mundi : commerce équitable et faciliter l’insertion économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse

(2007). Les français Yves Rocher et l’Occitane sont aussi présents. Les circuits de distribution sont encore très courts Les entreprises de distribution concentrent souvent les fonctions d’importateur-grossiste-distributeur. Ils se partagent en général un marché dont les besoins sont très vite satisfaits. En revanche, dans le secteur des produits alimentaires, les grossistes sont très nombreux, encore peu organisés et insuffisamment spécialisés (carences en termes de logistique froid par exemple).

éditer des affiches, réaliser des dépliants attractifs, créer des messages radio intéressants, sponsoriser une équipe sportive. Le Net va –t il modifier cette situation ? Créer et animer un site Web marchand exige des moyens importants et une logistique sans faille. • Valeur des fonds de commerce Valoriser un fonds de commerce et le revendre dans de bonnes conditions est devenu rare pour un commerçant indépendant traditionnel. Grâce à sa puissance en terme d’achats, d’études, de publicité

n’avait qu’un client unique : Yves Rocher. Depuis sa création l’entreprise n’a cessé de progresser et a connu différentes transformations qui sont les suivantes : 1979-1981 : SOABIMEX a démarré comme société à responsabilité limitée avec un capital de 400.000 dirhams. Son activité initiale était le conditionnement de la verveine et des bains d’algues pour son premier client. 1981-1990 : la société qui a connu un énorme succès a été rachetée par le groupe Yves Rocher en 1982. Ce qui a admet une

sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. | Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. | Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. | Canal court Producteur Détaillant Consommateur | Hypermarché, GMS, franchise, concession. (vente en ligne sur Internet). | Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la

sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Canal court Producteur Détaillant Consommateur Hypermarché, GMS, franchise, concession. (vente en ligne sur Internet). Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la

vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Canal court Producteur Détaillant Consommateur Hypermarché, GMS, franchise, concession. (vente en ligne sur Internet). Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la marge du