Yves Saint Laurent Distribution

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution, une recherche capable d’appréhender la complexité du monde. L’exploration de nouveaux territoires scientifiques et technologiques s’enrichit de la dimension mondiale. La connaissance des cultures et des rituels de beauté du monde entier permet

................................................................................................ 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution ............................................................................ 6 C. Les ventes de produits cosmétiques............................................................................... 7 II. Analyse du secteur ..................

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques

2eme guerre mondiale – année 60) Contexte : - l’offre commence à dépasser la demande Production peu diversifié Concurrence faible L’entreprise commence à faire des efforts pour vendre son produit en lui rendant disponible dans les canaux de distribution. L’entreprise s’impose toujours au marché. 3. Etape marketing : (début des années 60 – ce jours ci) Contexte : - premières crises de surproduction L’offre dépasse la demande Offre très peut diversifier Concurrence L’entreprise doit

professionnalisme jamais égalé Aujourd’hui en France, 1 250 sociétés se partagent le marché, avec un chiffre d'affaires total de 900 millions d'euros. Les sociétés les plus importantes sont Lenôtre (groupe Accor), Dalloyau, Potel et Chabot, Saint Clair, et Kieffer (groupe Bongrain). Les traiteurs organisateurs de réception connaissent aujourd'hui un haut niveau de concurrence dans le secteur. Le marché en pleine mutation, présente des clients qui demandent de plus en plus de réactivité

parfum. C'est Armand Albert Rateau, un dérateur, qui dessina ce flacon; et Paul Iribe qui le réalisa. Jacques GLON 9 On ne peut ignorer le flacon lorsque l'on parle du parfum, élément essentiel de sa conservation, de son transport et de sa distribution. A l'origine le parfum est conservé dans des récipients ou des vases en terre cuite, et parfois même en pierre (plus particulièrement en albâtre). Les Grecs adopteront les répients en céramique, qu'ils façonnent selon le contenu : aryballe, alabastre

ses choix et sa personnalité. Prix pour 100 ml : 72€ environ * Produit : au de parfum de luxe * Distribution : Dans le domaine du luxe une trop grande diffusion nuit à l’image du produit, en le privant d’un élément essentiel de sa valeur, sa rareté. C’est pourquoi Dior a choisi une distribution sélective, en résistant le plus longtemps possible aux pressions de la grande distribution. Pour Dior, l’emplacement et l’atmosphère d’un point de vente comptent donc d’avantage que sa surface.

Madeleine Vionnet, Cristobal Balenciaga, Christian Dior, Yves Saint Laurent, Hubert de Givenchy, Pierre Cardin et Coco Chanel ou André Courrèges, Nina Ricci et, plus récemment, Thierry Mugler, Giorgio Armani, Gianni Versace, Christian Lacroix, Helmut Lang ou Miuccia Prada, Antoine Chaulieu et Tom Ford sont devenus des personnages publics. Ils se sont progressivement transformés en créateurs de tendances pour les grands noms de la distribution internationale. Leur rôle est ainsi devenu plus proche du

nouvelle stratégie à 4 axes : il faut relancer la créativité, renforcer les outils industriels afin de moderniser le processus de fabrication, retrouver l’équilibre entre haute joaillerie et produits d’entrée de gamme, rapprocher les clients de la distribution. 2009, il lance une collection de petite maroquinerie, bijoux et montres de 160 à 3,000 euros pour séduire une clientèle plus jeune qui s’offre un luxe accessible. Aujourd’hui Cartier est la première maison de joaillerie du monde et deuxième