Zara Concurrents

SWOT DE ZARA STRENGHT | WEATNESS | Marché mondial avec des boutiques ouvertes dans de nombreux pays (1 430 boutiques dans le mode en 2007 dont 113 en France) l'univers des boutiques donne la sensation au client d'acheter un produit de luxe Bonne qualité des produits avec des vêtements bien coupés: gage de qualité Donne accès à des vêtements et accessoires tendances à moitié prix le Just in time: chaque semaine sont proposés de nouveaux modèle et donc la clientèle ne

peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les concurrents proposent le même produit, le prix sera donc le moyen de choisir entre les différents DVD. * On peut aussi expliquer ce phénomène par les produits de substitutions qui peuvent exister sur le marché : bien que le consommateur recherche toujours

avec le procédé ShowCase de JCDecaux Innovate. D'une durée d'une semaine, l'opération a débuté le 6 septembre. Zara espère refaire son retard en ligne 02/09/2010 - Le roi espagnol de la mode à petit prix se lance dans le commerce sur la Toile, alors que ses concurrents y sont déjà bien implantés. Après l'américain Gap et le suédois H&M, présents sur Internet depuis 1998, Zara ouvrira le 2 septembre son tout premier site d'e-commerce, conçu en interne. Le spécialiste espagnol de la mode à petit

Benetton forge son mo dèle face à Zara et H&M Le 06 avril 2006 par DOMINIQUE MURET, À PONZANO VENETO [pic]Mots clés :  Dell Computer, Benetton Le groupe de textile italien vient de publier des bénéfices annuels supérieurs aux prévisions. Le résultat d'une profonde restructuration qui a lui permis d'adopter certaines méthodes de ses grands concurrents internationaux sans perdre pour autant son identité. Après une période en demi-teinte, Benetton affiche un nouvel optimisme. Le groupe italien,

2) On ne peut parler de Zara sans avoir à l’esprit la fast fashion. La proposition de valeur de Zara se résume à des vêtements de faible qualité qui suivent fortement les tendances, destinés à être portés peu de fois et ses boutiques implantées dans les centres villes. En outre, Zara copie les modèles de vêtements tendances par ses designers qui sont un peu partout dans les villes motrices de la mode. C’est ainsi que Zara a une architecture de valeur très efficace. Zara a mis en place une intégration

en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce

L’étude du cas de l’enseigne espagnole Zara dans l’analyse du marché textile nous apportera une réponse. Dans un premier temps, nous allons observer les conditions de base du marché, ce qui correspond à l’offre et la demande, puis dans un deuxième temps nous analyserons la structure du marché à travers les forces concurrentielles de Porter, notamment appliquées à l’entreprise Zara, et enfin nous finirons par étudier plus précisément le comportement de Zara sur le marché et ses stratégies. Source

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

| 9 50 2005 009 Zara, où le temps compte plus que les coûts[1] Cas produit par Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU, Martin BEAULIEU et le professeur Jacques ROY. La plupart des femmes européennes urbaines de moins de 30 ans magasinent chez Zara. Cette entreprise a su se bâtir au fil des ans une clientèle fidèle qui apprécie ses vêtements d’allure jeune et stylisée, à prix accessible. Peu de jeunes adultes nord-américains connaissent Zara, mais cette situation pourrait bien

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des